- 马仪
<正> 各位理事、各位代表、同志们: 中国设备管理协会第三次年会是在党的十三届五中全会精神指引下召开的。我们这次年会的中心议题是:1.贯彻党的十三届四中、五中全会精神,贯彻执行治理整顿和深化改革的方针,总结第二次年会以来的工作并交流经验;深入贯彻《设备管理条例》,推进设备管理现代化,研究提出协会今后的任务;2.修改中国设备管理协会章程;3.换届改选,组成第三届理事会。 现在,我受常务理事会委托,向年会做工作报告,讲三个问题,请予审议。 第一、不断探索前进,设备管理工作取得新的进展 中国设备管理协会是在改革开放形势下,为适应社会主义现代化建设的需要而成立的。她的创建和发展,得到了中央领导同志的关心和各级政府部门以及有关团体的支持。七年以来,协会的组织和成员为推进我国设备管理现代化做了大量工作,取得了显著成效。 中国设备管理协会的工作发展,经历了如下过程: 1982年底协会成立至1984年第一次年会为协会工作初创阶段。在第一次年会上提出了推进设备管理现代化的目标和任务;同时指出,“参照设备综合工程学的观点,作为改革我国
1990年01期 3-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 385k] - 叶青
<正> 同志们: 中国设备管理协会第三次年会今天开幕,我代表国家计委向大会表示热烈祝贺！ 这次年会,贯彻党的十三届五中全会精神,按照中央关于进一步治理整顿和深化改革的方针,总结交流设备管理工作的经验,研究提出协会今后的工作任务,换届改选新的理事会,是一次很重要的会议。这次年会的召开,不仅对设备管理协会自身建设产生重要影响,而且对加强我国企业设备管理、推动设备管理现代化进程将会起到积极的促进作用。 党的十三届五中全会通过的《中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定》,要求坚定不移地把经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。真正下功夫改进经营管理,提高科技水平,讲求经济效益,走投入少、产出多、效益高的经济发展的路子,实现国民经济长期持续、稳定、协调的发展。机器设备作为生产力的要素之一,是企业生产经营的重要手段,是完成国民经济发展战略、实现“四化”的重要物质技术基础。加强设备管理,推进设备管理现代化,都是为了争取获得良好的设备投资效益。在国务院发布的《设备管理
1990年01期 8-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 147k] - 吕东
<正> 同志们: 设备管理协会召开第三次年会,马仪同志让我参加会议。我想,我应该来。一是对你们召开的年会表示祝贺;二是设备管理协会原来是挂靠在国家经委,它的成立、工作和发展,大家一直是很关心的。设备管理协会从1982年成立到现在已经七年了。七年来,设备管理协会为推进我国设备管理现代化做了大量的工作,取得了显著的成绩。下面,我就设备管理问题讲几点意见,供同志们参考。 一、设备是主要的生产手段,是生产力向前发展的一个主要标志,没有设备与工具就说不上组织现代化大生产。由手工劳动发展为用机械劳动,这是人类社会生产力向前发展的一个根本性变化。自从人类用机械劳动以后,机械也不断发生变化,由机械化到电气化,由电气化发展到自动化,由自动化再进而发展为计算机化,生产力也就随着这种变化而突飞猛进地向前发展。必须看到这个变化,我们才能随着时代而继续前进。因此,我们既要看到设备在生产力当中的重要地位,又必须时时关注它的发展。
1990年01期 10-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 141k] - 袁宝华
<正> 祝贺中国设备管理协会第三次年会开幕！ 大家都要高度重视和努力加强企业设备管理工作,推进设备管理现代化,要坚决克服片面追求产值、利润的短期行为和“以包代管”
1990年01期 12页 [查看摘要][在线阅读][下载 63k] -
<正> 〔本刊讯〕中国设备管理协会第三次年会于1989年12月6日至8日在北京召开。这次年会的中心内容是:1.贯彻党的十三届四中、五中全会精神,贯彻执行洽理整顿和深化改革的方针,总结1986年第二次年会以来的工作并交流经验;深入贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,推进设备管理现代化,研究提出协会的今后任务。2.修改中国设备管理协会章程。3.换届改选、组成第三届理事会。 出席这次会议的有第三届理事会的全体理事,地方、部门协会和特邀单位的代表共150余人。 国家计委副主任叶青、中国工业经济协会会长吕东、中国企业管理协会会长袁宝华,以及国务院重大办、国有资产管理局、国家计委生产调度局的有关负责同志出席了年会开幕式。 年会开幕式由中国设备管理协会副会长徐驰主持。会上,国家计委副主任叶青作了题为
1990年01期 12-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 135k] <正> 各省、自治区、直辖市、计划单列市经委、计委(计经委),国务院有关部、局、总公司: 为了进一步加强企业设备管理基础工作,改善企业技术装备素质,不断提高设备管 理现代化水平,更好地为提高企业产品质量,降低物质能源消耗,保证安全生产,增加 经济效益服务,按国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第三十五条规定, 国家计委在总结前两届全国设备管理评优工作经验的基础上,决定今后继续组织开展全 国设备管理优秀单位的评选活动。为了更好地组织推动这项工作,现将重新修订的《全 国设备管理优秀单位评选办法》印发给你们,望认真组织实施。执行中有何经验、问题
1990年01期 13页 [查看摘要][在线阅读][下载 72k] -
<正> 为了改进和加强设备管理,改善企业技术装备素质,提高设备管理现代化水平,根据国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第三十五条规定,国家计委决定定期开展全国设备管理优秀单位评选活动,以表彰在设备管理工作中作出优异成绩的企业。 一、全国设备管理优秀单位评选范围与要求 1.全国设备管理优秀单位评选活动在实行独立核算的全民所有制工业、交通等企业 (含大型联合企业所属的独立厂、矿或分厂)中开展。以大型联合企业、公司为单位申报时,其所属生产厂、矿或分厂都必须具备各项评选基本条件。 2.全国设备管理优秀单位是地区、部门设备管理的排头兵。 3.全国设备管理优秀单位的评选活动由国家计委组织,每两年进行一次。 二、全国设备管理优秀单位必须具备的基本条件
1990年01期 14-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 130k] <正> 各省、自治区、直辖市、计划单列省辖市经委(计经委、计委),国务院有关部门: 根据国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第三十五条规定和国家计委《全国设备管理优秀单位评选办法》(计调度〔1989〕1170号,以下简称《评选办法》)的要求,现将第三届(1988～1989年度)全国设备管理优秀单位评选工作的有关事项通知如下: 一、第三届全国设备管理优秀单位的评选范围、基本条件、程序方法和奖励原则,按
1990年01期 15-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 139k] - 梁三星
<正> 中国设备管理培训中心于1988年10月至1989年4月,在“中国设备管理培训中心”为第二汽车制造厂举办了4期“设备管理干部培训班”,培训在职设备管理分厂厂长、科长等201人。 在开课前,培训中心的领导和教师曾分两批赴二汽进行调研和学习。在教学实施中,努力贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的精神,突出观念更新这一办班主题。针对二汽设备管理
1990年01期 16页 [查看摘要][在线阅读][下载 72k] - 丁德立
<正> 今天的会议主要是通报、交流全国设备管理评优工作情况。刚才化工部、地矿部、中国石化总公司等设备管理部门的负责同志介绍了他们开展这项工作的经验。讲得很好。说明大家都很重视这项工作,已经行动起来。国家计委最近决定,继续开展每两年一次的全国设备管理优秀单位的评选活动。第三届评优活动在今冬明春进行。这是贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,保持政策的连续性,推动搞好设备管理工作的一项重要措施。通过这次评优活动,推选出各部门、各地区设备管理的排头兵,也是全国设备管理工作的一次大检阅。对这次评优活动的要求,在国家计委最近发出的两个文件中已作了明确规定。新的评优办法和过去的办法相比较,有哪些改进?刚才汤全林同志作了详细说明。下面就设备管理评优工作的作用和设备管理工作的服务方向讲几点意见。
1990年01期 17-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 226k] - 曹建国
<正> 1.进一步深入贯彻落实《设备管理条例》和《设备管理办法》。1990年底以前修订和补充完善企业的各项设备管理规章制度和管理办法。 2.继续推行设备综合管理,加强设备综合管理的理论研究。 3.坚持技术进步,加速对老旧设备的改造更新。 4.推广设备的状态监测和故障诊断技术,建立健全设备检修预防体系。 5.加强安全意识,杜绝违章作业。切实改变设备超负荷运转,带病运转的情况,防止重大设备事故
1990年01期 19页 [查看摘要][在线阅读][下载 72k] <正> 最近,国家计委发出了重新修订的《全国设备管理优秀单位评选办法》和《关于第三届全国设备管理优秀单位评选工作的通知》两个文件。国家计委决定,今后将继续组织每两年一次的全国设备管理优秀单位的评选活动,并要求第三届(1988～1989年度)全国设备管理优秀单位评选工作在1990年4月底结束。 组织开展第三届全国设备管理优秀单位的评选工作是全国企业设备管理工作的一项重要活动。是政府经济管理部门为了调动广大设备管理干部、职工积极性,认真贯彻落实国务院 《设备管理条例》和部门、地区的条例实施办法,进一步加强企业设备管理工作的一项重要措施。各地区经委、计经委、国务院有关部门和各级设备管理协会,要按照《评选办法》和开展第三届评优工作通知的具体要求,放手发动群众,在认真做好各级设备管理优秀单位评选的基础上,把本部门、本地区设备管理工作优秀单位中的排头兵推荐出来,认真完成本届国优单位的评选工作。 为了做好本届全国设备管理优秀单位的评选工作,根据前两届评选活动的工作经验,各地区、各行业设备管理部门要切实做到以下六点:
1990年01期 20页 [查看摘要][在线阅读][下载 73k] - 李固
<正> 我们公司本体有主要生产装置113套。论技术水平,60年代以前的占61.9％,论建成投产时间,20年以上的占52.2％;1000多台套公司控主要设备,35％是50年代以前投用的,固定资产新度系数,老装置平均在45—50％之间,可以说是流程长,耗能高,技术落后,设备逐渐老化。 但是,这样一些装备是怎样满足生产需要,并以每年11.8％的速度增长的呢?主要是认真贯彻执行了设备管理工作“依靠技术进步,促进生产发展”的方针,坚持了“维护与计划检修相结合,修理、改造和更新相结合”的原则。具体地说是: 一、要在正确使用、精心维护上下功夫,做到“五个坚持”: 1.坚持巡回检查制。实行定人、定时、定点、定内容、定要求的检查方法,采用
1990年01期 21-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 133k] - 崔舒平
<正> 太钢汽车运输公司拥有各种车辆242台,据1984年统计,143台车全年消耗轮胎价值18万元。主要原因是管理不善,严重超载,不能按技术要求换胎,司机操作时制动频繁,倒车多等。1988年,我们对汽车轮胎的使用情况进行了详细的调查,分析了存在的问题,并在管理上采取了以下措施: 一、制定了合理的轮胎行驶里程定额,实行全程考核,有奖有罚。 二、建立健全各项规章制度,给轮胎建卡、打印
1990年01期 22页 [查看摘要][在线阅读][下载 70k] - 刘善德
<正> 一、配件修复工作的形成与发展 艰苦奋斗、勤俭节约是大庆的光荣传统。大庆历来把配件修复作为一项重要工作来抓,形成了以汽修厂修旧分厂为骨干,各单位35个点400多人的旧件修复网络,取得了显著的经济效益。 60年代初,由于会战上得猛,生产任务重,设备维修量大,各种配件材料缺口多,因而油田各级领导和广大职工都十分注重修旧利废。经过几年的实践,总结出了“焊、补、喷、镀、铆、镶、配、胀、缩、校、改、粘”的十二字修旧工艺法,在汽修厂建成了“修旧大院”。随着修旧品种的增加,修旧质量的提高,修复规模的扩大,修旧已成为油田设备维修的一个不可缺少的辅助部门。但是这些好的作法也多次受到错误思潮的冲击,使修旧工作出现了几上几下的波折。实践证明,不抓配套修复不行。所以1984年以后,我们又重新组织专业技术人员开始大抓修旧工作,针对过去修
1990年01期 23-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 156k] - 李长发
<正> 《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)对设备的全过程管理提出了具体要求,其中包括设备的规划、选购及安装、调试,设备的使用和维护检修,设备的改造与更新,以及设备管理的基础工作,教育与培训等。其内容有高度的综合性,涉及设备管理工作的全过程,体现了对设备实行全过程管理(一生管理)的思想。这是《条例》的核心。 实行设备的全过程管理,必须突破局限于维修管理的旧观念,而以设备整个寿命周期为
1990年01期 25-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 252k] - 胡安定
<正> 1983年11月,中国石化总公司设备管理协会成立后,我们十分注意结合企业工作实际需要组织开展专业活动,主动配合行政部门开展工作,用工作的成绩和效果来显示协会的潜力和作用。从几年来的实际情况看,机动部门的许多具体工作都是通过协会开展的。协会的许多活动又都是由行政管理和技术干部参与和推动的。近几年,我们有意识地把每年机动处的一些工作安排到协会的各个专业组,再由各专业组安排活动计划。 由于协会的积极配合,不仅有力地保证了行政工作的开展落实,而且使人们越来越体会到协会是行政部门离不开的有力助手。 为了深入细致地开展好协会工作,我们针对石化企业生产和设备管理特点,本着专业化协作原则,成立了现代化设备管理、设备防腐、压力容器及管道、状态监测、转动机械、带压堵漏、密封技术、检维修技术、电气、电站、保温保冷和工业水技术等12个专业组。随
1990年01期 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 153k] - 陈万年,董付国
<正> 国家经委开展设备创优工作后,我市紧紧抓住设备创优这一环节,将《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)要求内容纳入创优检查标准中,对企业进行宣传、培训、检查和督促,经过几年的努力,取得了较好效果,加深了对《条例》的理解,促进了《条例》的贯彻落实。 一、列入企业治厂方针,纳入厂长任期目标责任制 什么样的企业才能评为设备管理优秀单位呢?按照《条例》的要求,首先,应当把设备管理和维修的主要经济技术指标纳入厂长任期目标。为此,我们在设备创优的首要条件中提出了列入治厂方针,纳入厂长任期目标责任制中。为什么要提列入治厂方针呢?因为两者是相辅相成的。原国家经委颁布的创优奖中,只有设备质量等几种创奖项目。设备是企业生产的重要物质技术基础,设备管理是保证企业正常生产
1990年01期 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 232k] -
<正> 中国设备管理协会在1989年第3期《中国设备管理》杂志上刊出《中国设备管理协会关于开展读者参加评选优秀论文的通知》,评选活动得到热心的读者的支持并参加评选活动,推荐的论文近300篇。我们聘请了《中国设备管理》杂志部分编委组成了“《中国设备管理》杂志优秀论文评审小组”,编委会副主任柳汗工任组长,成员为:蓝文谨、华士威、沈亮
1990年01期 33页 [查看摘要][在线阅读][下载 58k] - 徐志友
<正> 设备是从事生产经营活动的重要物质基础。一个企业要搞好生产,不断提高产品质量,适应国内外市场竞争的要求,必须具备良好的设备条件,并辅以科学的管理才能达到目的。尤其像我们这样的老企业更要重视设备管理工作,才能在竞争中求生存。 我厂由于重视设备管理工作,从而促进了产品质量不断提高,经济效益逐年增长,从1985到1988年,利润分别为688万元、875万元、1319万元和1378万元,并被评为国家第二届设备管理优秀单位。 我厂所以在设备管理工作上取得一定的成绩,我的初浅体会是: 一、从国家利益出发,克服短期行为,重视设备管理工作 企业的厂长,如果在生产经营中实行短期行为,会造成削弱、甚至破坏社会主义建设的物质基础,实际上是对国家、对社会主义事业不负责任的态度,最起码不能算是一个好厂长。
1990年01期 34-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 208k] - 曾厚琼
<正> 正确的措施来源于正确的指导思想。任何企业的生产过程,都是从材料、能源、设备、资金、劳力的输入,经过生产计划的编制,生产过程的组织、实施、控制等,到产品的产出过程。在这一过程中,生产者,生产手段,生产对象,构成了一个完整的生产管理体系。这是一个动态的“人─机─料─法”系统。在生产原材料和生产工艺(方法)相对稳定的情况下,这个链环中的前面两项“人─机”都是较为活跃的因素。而这个活跃的“人─机”子系统恰恰是设备管理维修工作的对象。这大概就是设备工作诸事繁杂、工作难度较大的原因,也是促使我把大部分精力用于抓设备工作,抓人─机关系工作,而不是用来直接抓生产计划、指挥生产的原因,我认为人─机关系工作抓好了,生产计划的实施才能有可靠的保证。 一个企业的命运,在于它的生产质量和经济效益,但这两项指标都必须在技术装备良好的前提下才能实现。所以,加强设备管理,使设备保持在最佳状态是我抓生产以来的核心思想。具体做法可以归纳为:
1990年01期 37-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 208k] - 李红
<正> 要实现设备综合管理,必须管设备一生,必须从技术、经济和管理三个方面齐下手。技术管理是对设备物质运动形态的管理,包括设备从规划、设计、选型、制造、使用、修理直到报废一生中各个阶段技术管理工作的全部内容。经济管理是对设备价值运动形态的管理,包括设备一生费用管理。例如:设备初期投资决策、折旧、维修费用分配使用、更新改造资金筹集,以及一切与设备有关的安装、运输、资料、专利等方面费用的管理。上述管理工作均涉及到人、财、物,即科学技术、财务经济、组织管理的各个方面。因此,设备管理与企业管理的方方面面有着千丝万缕的联系,是多头的、多层次的、横向协调关系复杂的管理工作。它与企业中生产、计划、工艺技术、劳动人事、物资供应、质量、安全、环保、计量、财务等方面都密切相关。用现代化科学技术全面地、有效地对设备进行综合管理,保证装备在生产中充分发挥其效能,以促进生产发展,获取更高的经济效益,是一项具有战略意
1990年01期 39-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 136k] - 安鼎一
<正> 近代劳动科研成果表明,产生机械事故的原因大致有四种:一是属于从业者本身的,占88％;二是属于不安全物性因素,即设备本身的,占9％;三是属于不可抗拒灾害的,占2％;四是属于不明原因的,占1％。所以,机械事故的最重要原因仍然是人机不安全问题,而人的因素又占主导地位。以下拟从设备安全的角度,谈谈当前设备使用中的不安全表现、产生的原因以及预防措施,为企业管理者运用人机工程学理论解决人机安全问题提供一个思路。 一、忽视人机安全的主要表现 1.拼设备。概括为超载、超压、超速、超温、带病运行。它使设备使用可靠性降低,产品质量下降,严重损坏设备机具,发生机械事故,产生人员伤亡。 2.拼体力。尤其以承包工程中和某些搞第二、第三产业的作业者为甚。违章指挥、违
1990年01期 41-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 250k] - 雍君
<正> 由中国人民解放军装甲兵工程学院、中国科学院上海有机化学研究所、铁道部北京二七机车厂分别研制的50种新刷镀溶液,摩擦电喷镀以及装甲兵工程学院研制的SHP-A型塑料火焰喷涂装置、刷镀工艺机电配套装置、新型金刚石磨具等五项技术成果,11月28日至30日在北京通过鉴定。 摩擦电喷镀是金属的电沉积和机械摩擦加工相结合的高速电喷镀技术,它使用脉冲电源喷镀装置和高浓渡的溶液,沉积速度比刷镀还要快5～10倍。SHP
1990年01期 43页 [查看摘要][在线阅读][下载 89k] - 程树屏,唐听仁,刘同铮
<正> 罗马尼亚阿罗(ARO)汽车在我部轻型汽车中比重颇大,仅次于北京212,居第二位。发挥这些汽车的作用,关键在配件供应,而配件供应的关键在国产化。这是几年来我们组织“阿罗吉普车配件产销横向联合体”进一步形成的概念。该联合体确保了地矿部2000辆、国内近2万辆阿罗汽车配件的供应,为31家工厂确立了经营方向或进一步打开了发展的局面。 一、概况 1980年初,地矿部进口600余辆罗马尼亚阿罗吉普车首次用于野外地质找矿工作。鉴于过去进口设备往往由于维修件、消耗件供应不上而被迫不能正常使用的教训,我们明确提出了阿罗吉普车配件供应应立足于国内,即国产化的想法。其原因是: 1.国内吉普车产量有限,需大于供的现象将会持续一段很长时间,解决产需不平衡的途径之一就是进口。罗马尼亚是友好的社会主义国家,发展对罗贸易是我国外贸的基本政策,从罗马尼亚进口的最佳物资之一就是阿罗
1990年01期 44-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 129k] <正> 一、制订设备管理考核指标体系的必要性 设备是国民经济和企业发展的物质基础。企业要完成生产任务,使生产持续发展,不断提高经济效益,就必须管好、用好、修好、更新改造好生产设备。同时,为给继任厂长创造条件,使企业发展具有连续性,也需要承包者对设备的管理与维修工作负起重要的责任。制订设备管理考核指标体系是深化改革完善承包的需要。 武汉市企业承包经营发展很快,约占企业总数的95％,第二轮承包合同将在1990年全面签约。几年来,企业承包的实践证明,承包给企业带来了新的生机和活力,企业承包是成功的。但是,由于考核指标体系不完善,有些企业出现了拼设备、“杀鸡取蛋”的短期行为和以包代管的偏向,给企业的继续发展带来了不利的
1990年01期 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 138k]