1984—1985、1986—1987年度两届全国设备管理优秀单位——湘乡水泥厂

在国家计委设备管理工作办公会议上的讲话(摘要)

<正> 今天,我先介绍全国工交生产形势,然后讲一讲国家计委今年和治理整顿期间对设备管理工作的要求,再请大家发言,交流经验,沟通情况,互相启发。会后,请结合本单位情况,扎扎实实地安排好全年设备管理工作。 (一) 去年以来,各地区、各部门贯彻执行治理整顿、深化改革方针,以控制速度、调整结构、提高效益为重点,加强生产调度工作,动员广大职工深入开展“双增双节”运动,过高的工业速度已经回落,生产仍保持一定增长幅度,有效供给得到保证,产业结构有所调整,总的情况是好的。 1989年工交生产的情况和特点是:(1)工业增长速度明显回落,产业结构有所调整。全年工业总产值完成12955亿元,比上年增长6.8％。(2)煤、电、主要原材料生产和交通运输持续增长,供需紧张矛盾有所缓和。原煤突破十亿吨大关,完成10.25亿吨,比上年增长

国家计委设备管理工作办公会议综合简报

<正> 1990年1月6日上午,国家计委召开设备管理工作办公会议,布置1990年设备管理工作。参加这次会议的有国务院工交、城建、财贸等35个部门主管设备管理的司局长和北京市经委副主任等有关同志,国家体改委、财政部、国家国有资产管理局、解放军总后勤部以及中国设备管理协会等单位的代表共80人。 会议由国家计委生产调度局副局长丁德立主持。国家计委生产调度局局长石万鹏在会上系统地回顾了1989年工交生产情况,分析了1990年工交生产面临的形势、任务和应当采取的措施,介绍了关于成立国务院生产委员会的一些情况。对设备管理工作,他说:国家计委副主任叶青同志在中国设备管理协会第三次年会上对设备管理工作提出的要求,也就是国家计委在治理整顿期间对全国设备管理工作的部署,我们已全文印发各地区和各部门。现在的任务是要具体安排,扎扎实实地工作,切实落实到企业。这是一项十分艰巨的任务,也是一件极有意义的工作。要完成这项任务,办法有

中国设备管理协会设备工程与管理教学研究会第二次年会在西安召开

<正> 设备工程与管理教学研究会(以下简称教研会)第二次年会于1989年12月14日至16日在西安中国设备管理培训中心召开。这次年会总结交流了一年多来的办学经验,并提出了下年度的工作要点。 教研会主任彭炎午同志首先传达了不久前召开的中国设备管理协会第三届理事会精神;教研会常务副主任陈德元同志向与会代表报告了教研会一年多来的工作。 会上,交流了《从实际出发,多层次培养设备管理人员》、《坚持科研为社会主义建设服务,科研与人才培养相结合的方向》等12篇论文;《设备可靠性与维修性》、《设备管理学》、《设备状态监测与故障诊断技术》、《维修信息系统》、《机械设备维修技术》、《设备技术经济学》六本统编教材的主编汇

国家计委办公厅转发《本溪市经委加强放假停产企业设备管理工作的紧急通知》

<正> 本刊讯　1990年1月13日,国家计委办公厅向各省、自治区、直辖市、计划单列市经委(计经委、计委)和国务院有关部门转发了本溪市1989年12月30日《关于加强放假停产企业设备管理工作的紧急通知》,认为本溪市经委反映的问题,在一些停产企业、亏损企业中不同程度的存在着,如不采取有效措施,国家财产将蒙受重大损失。为此,各级企业领导部门应高度重视,并按国家计委《关于印发叶青同志在中国设备管理协会第三次年会上讲话通知》(计调度〔1989〕1569号)中提出的要求,对在调整中企业暂时不用的设备和生产线,切实做好维护、保管、封存工作,严防丢失、损坏。 本溪市经委《关于加强放假停产企业设备管理工作的紧急通知》的全文如下。市直工交、财贸各公司、局,县、区经委(计经委),本钢,各有关企业: 最近,在设备管理检查中发现,一些放假停产企业设备管理存在严重问题。市委、市人大、市政府领导对此极为重视,市委书记丛正龙、市人大副主任刘宁、市政府副市长王永春等领导同志先后做了重要批示;市长于国磐在有关会议上也强调要加强放假停产企业的设备管理工作,并提出了要求。经委于12月30日召开各公司、局、总厂和县、区经委(计经委)负责同志紧急会议,传达了市领导的指示和要求,通报了有关情况,提出了加强放假停?

优化设备管理 发展社会主义经济

<正> 各位理事、各位代表: 我作为国家国有资产管理局的代表,应邀参加设备管理协会的这次年会,感到很高兴。设备管理工作同资产管理工作有着十分紧密的血肉关系,你中有我,我中有你。管好、用好全民所有制企业的设备,对于充分发挥国有资产的作用具有决定性的意义。 我想趁此机会,和与会同志交流一下自己对加强国有资产管理的重要性的认识,介绍一下国家国有资产管理局的组建情况和工作任务,并对加强国有资产管理与设备管理的关系,谈一些个人意见。下面讲四个问题: 一、加强国有资产管理是巩固和完善社会主义制度的紧迫任务 马克思主义告诉我们,任何政治制度都是建立在一定经济基础之上的上层建筑。我们的社会主义制度是建立在以全民所有制为主导的公有制的基础之上的。离开了这个基础,就谈不上社会主义。在社会主义制度下,共产党领导的人民民主专政的国家,是全国各族人民的天然合法代表,它也是全民所有制资产的天然合法代表,代表全国人民行使所有权。因此,全民所有制资产就是国家资产,两者是可以划

简讯

<正>电线电缆行业设备管理协会于1989年12月1日至8日在湖南召开了成立大会。参加会议的除机械电子工业部所属电线电缆厂家外，还有邮电、铁道、冶

依靠科技 艰苦奋斗 闯出老企业技术改造的新路

<正> 武汉汽轮发电机厂1981年曾亏损240多万元,1982年扭亏为盈,并已连继8年获得经济效益的“超常规增长”,今年的利税将突破8000万元。在企业由衰变兴的过程中,我们既没有向国家要投资、找银行要贷款,也没有增加人员和设备,而是运用马克思主义的世界观和方法论,坚持从国情和厂情实际出发,把发扬艰苦奋斗的光荣传统与采用现代科技成果辩证地统一起来,在继承的基础上发展,在发展的过程中继承,对老企业实行“制宜”的配套技术改造,以成本价值的少投入获得使用价值的多产出,闯出了一条老企业技术改造的成功之路。 一、老企业技术改造的科学思想基础 我们进行老企业技术改造的实践,首先是按照马克思主义的世界观和方法论,确立了以下三点认识: 一是基于对国情和厂情实际的认真体察。我国经济和我们的企业要提高效益,加速发展,迎接世界技术革命的挑战,改变贫穷落后的面貌,就必须把科技进步和艰苦奋斗放在突出的位置上。从我们的基本国情出发,有两大特点必须重视:一方面,我们是个贫穷落后的发展中国家,不可能靠花钱买个现代化; 另一方面,又有几十年来以大量投资形成的企业资产,应该更好地发挥作用。经过几十年的发展,我国虽然已初步形成了门类齐全的工业体系,但很多企业都面临着设备陈旧、技术老化的问题,如果靠

中国设备管理协会章程

<正> 一、总 则 第一条 本会是协助政府有关部门推动和促进全国设备管理和维修工作的社会经济团体。 第二条 本会遵循党的社会主义现代化建设路线、政府的各项方针和政策,以提高经济效益为中心,研究设备管理的理论、政策和措施,依靠科学技术进步,推进我国设备管理现代化,为“四化”建设服务。 第三条 坚持“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,总结我国设备管理和维修工作的经验,借鉴外国的经验,逐步探索建立一套适合我国情况和特点的现代化设备管理制度和方法。 第四条 本会指导省、自治区、直辖市和各行业设备管理协会的工作。各级设备管理协会的活动应面向基层,为企业服务。坚持理论与实践相结合,发扬民主,集思广益,充分发挥从事设备管理和维修工作的干部、科技人员的作用。

NK-800型汽车吊用上了国产蓄能器

<正> 上海宝钢20冶吊运公司1979年进口的NK-800型汽车吊蓄能器已失效,吊车不能工作。为保证工程需要,决定选用国产蓄能器代替进口,吊车原蓄能器容量为3 L,最大耐压力为 210kg/cm~2约为21MPa,国内蓄能器系列产品中相近容量只有2.5L、4L等规格,通过比较选用NXQ-4/315型国产蓄能器(容量为4 L,最大耐压力为 31.5MPa),从容量和压力上来看是可以使用的。由于外型尺寸不合规格,经过测量,将原底座做了修改,装车调试后使用效果

设备故障诊断技术和维修技术刊授进修班第二期开学

<正> 中国设备管理协会为帮助广大设备工程技术人员进修,普及当前国内外设备故障诊断技术和维修技术的基本知识及实用技术,1988年与北京科技大学、装甲兵工程学院、煤炭科学院、《煤矿机械》杂志社联合举办设备故障诊断技术和维修技术刊授进修班,全国有4000多人参加了学习。第一期结业后,还有许多设备管理维修人员致函中国设备管理协会要求参加学习。为满足他们的要求,中国设备管理协会报请国家计委领导批准,并得到国家教委支持,继续举办第二

NK-800型汽车吊用上了国产蓄能器

<正> 上海宝钢20冶吊运公司1979年进口的NK-800型汽车吊蓄能器已失效,吊车不能工作。为保证工程需要,决定选用国产蓄能器代替进口,吊车原蓄能器容量为3 L,最大耐压力为 210kg/cm~2约为21MPa,国内蓄能器系列产品中相近容量只有2.5L、4L等规格,通过比较选用NXQ-4/315型国产蓄能器(容量为4 L,最大耐压力为 31.5MPa),从容量和压力上来看是可以使用的。由于外型尺寸不合规格,经过测量,将原底座做了修改,装车调试后使用效果

东北地区采访报道

<正> 根据国家计委的部署和中国设备管理协会第三次年会提出的任务,当前和今后一段时期内,设备管理工作的中心任务是贯彻落实党的十三届五中全会精神,按照中央关于进一步治理整顿和深化改革的方针,以提高企业经济效益为中心,紧密结合“双增双节”运动,深入贯彻执行《设备管理条例》和条例实施办法,推进设备管理现代化。 为了反映企业设备管理工作的现况和大家关心的问题,本刊记者在90年代第一年的年初,专程到东北地区工业集中的鞍山、沈阳、长春、哈尔滨四市,在辽宁省、沈阳市、吉林省、长春市、黑龙江省、哈尔滨市设备管理协会支持下,组织冶金、机械、原材料加工、化工、军工、医药、建筑、轻工等行业的设备管

普通车床尾座导筒的小改进

<正> 一般机械制造厂的普通车床,有相当时间是用于孔加工,因此车床尾座导筒的使用非常频繁。导筒的锥孔与工具锥柄的配合接触面,是保证加工零件的中心线位置与主轴回转中心线一致的关键部位之一。如接触面受到损坏,此时用其铰孔常会出现孔径超差现象。 钻削直径超过25毫米的深孔时,其切削扭矩有可能超过由轴向力作用在锥体上而产生的摩擦力矩,致使工具锥柄与导筒锥孔发生转动,相互拉伤。我厂就普遍存在大直径钻头锥柄和导筒锥孔拉伤的现象。锥孔表面的损坏可以采取措施进行修复,而钻头锥柄部位的损坏,目前尚无妥善的办法进行修复。 为了克服上述拉伤现象,我厂对普通车床的尾座导筒锥孔部位进行了改进(见附图),使导筒锥孔只起工具锥柄的定位作用,切削扭矩由活动套3来承受。为了防止活动套转动,在导筒的导向槽内加工一椭圆形槽,并装上圆柱销4来加以限制。当需要将工

企业领导人在抓生产经营的同时必须抓好设备管理

<正> 党的十一届三中全会以来,鞍钢发展的幅度较大,特别是“七五”期间的步子迈得更大,提前四年完成了年产铁700万吨的目标,提前三年完成了效益计划,1988年实现利税24.4亿元。这些成绩的取得,主要靠党的政策、上级领导的支持和鞍钢全体职工的共同努力,同时,与鞍钢设备管理工作的进步也有重大关系。 作为一个企业领导人,我认为在抓生产经营的同时,必须抓好设备管理与维修,才能保证企业生产经营目标的实现。 一、提高认识,正确处理生产与设备的关系 设备是生产力的三大要素之一,是生产和经营的物质技术基础。因此,管好、用好、修好和改造好鞍钢现有设备,始终是我作为总经理的议事日程中的一项重要内容。1989年初,我们对二级公司的经理、厂长们讲:只要开门抓好几件事,即把人管好,把设备修好,把原料抓住,生产就没有大问题,加上再抓职工

加强思想政治工作 认真贯彻《设备管理条例》

<正> 在中国设备管理协会第三次年会上,有十几个单位介绍了贯彻《设备管理条例》(以下简称《条例》)的经验。细读这些材料,深感这些单位设备工作之所以做得好,首先是思想政治工作做得好。有三点给人以十分深刻的印象。 一是不断提高全体职工对贯彻《条例》意义的认识,增强按《条例》办事的责任心。十一届三中全会以后,全党工作的重点已转移到经济建设上来。党中央为我们规划了实现四个现代化的战略目标和战略部署。《条例》正是为适应经济建设的新形势而制订的。以《条例》为武器,促进设备管理现代化,是推动工业企业管理现代化的基础工作之一。因此,提高设备战线全体职工的思想认识,按《条例》的要求管好、用好、修好、改造好设备,就是为实现“四化”建设贡献力量。从这个意义上说,贯彻好《条例》具有十分现实的政治意义。吉林化学工业公司是全国设备管理优秀单位,也是思想政治工作的先进单位。他们把贯彻《条例》与企业整顿和深化改革联系起来,开展多种形式的宣传教育,并在全公司组织了361个PE小组,

试论克服企业设备管理方面短期行为的措施

<正> 随着我国经济体制改革的不断深化,目前全民所有制工业企业普遍实行了承包经营责任制。这是继厂长负责制后又一重大改革,在调动企业积极因素,发展有计划的商品经济等方面,已经产生了重要作用。但是,我们通过设备择优、企业升级等活动进行了深入了解后,发现不少企业存在着短期行为。其主要表现有:维修部门过多承揽对外协作和生产性的任务;不重视职工特别是维修人员的技术培训,维修人员的技术水平愈来愈跟不上技术进步;设备维修资金大量被挤占、挪用,甚至克扣必要的维修费用;长期精机粗用,长期超负荷运转,使设备的技术状况急剧下降;随意变卖设备,把设备资金转化为流动资金、福利资金等。目前,由于实行的承包经营制没有规定设备管理方面的指标,给承包经营者有空子可钻;企业内外的管理、监督、审计不得力,致使短期行为泛滥,严重影响企业的发展和后劲。为

试论考核设备完好率的弊病及其改进办法

<正> 长期以来,冶金部门考核企业设备管理工作采用了7项经济技术指标。其中,把设备完好率作为反映设备技术状况的一项主要指标。按理说,设备完好率越高,设备的技术状况应该越好。但是,多年来的实践表明,设备完好率的高低并不能较准确地衡量企业的设备技术水平,特别是近几年来,实行承包经营责任制后,不少企业设备完好率的水分越来越

改装六台高压开关柜 节约更新资金十万元

<正> 常州锻造总厂水压机车间有6台GG-1A-22D型高压开关柜,自1974年初使用以来,已超过15年了。由于其控制的是6千伏,电动机三班制交替运行,操作十分频繁。近来,柜里的主要部件SN1型少油断路器及其 CD2型操动机构经常损坏。这两种部件均属淘汰产品,因而更换的配件很难买到,从而影响了生产。并且断路器里的变压器油尽管经常更换,但是换下来的油基本上每次都呈酱油色,说明安全运行存在着一定的隐患。鉴于这种情况,按照常规做法,就得选用适宜频繁操作的GG-1AZ型真空开关柜来更换这些旧开关柜。 我们算了一笔帐:如果购买6台装有R-C吸收装置的GG-1AZ-22型真空开关柜,每台单价为2万元,6台就是12万元。再加上运输、安装、调试以及辅助材料等各方面的费用,总计将超过13万元。这笔费用也不算小。

摩擦学在我厂的应用

<正> 润滑工程已经发展成为摩擦学的一个重要分支。润滑使摩擦表面之间形成低剪切阻力的润滑膜,从而达到减摩抗磨的目的。它在机械工业和其他工矿企业中已得到广泛应用。 实践证明,在润滑方面应用新技术、新工艺、新材料,正确合理地选用和配制各种润滑剂,及时有效地对设备进行润滑,不但能大量减少机件的磨损,延长设备使用寿命,而且能提高机械效率,降低动能消耗,提高经济效益。我厂和一些兄弟单位,这几年按照摩擦、磨损和润滑学的理论,使用了新的润滑剂与冷却材料,并进行了试验与革新,取得了较好的成果和经济效益。 一、我厂从1985年开始,逐步采用液压油、液压导轨油、导轴油、主轴油等新油料代替了原来使用的各种机械油和煤油。这些新的特种油料,由于增加了油性和抗氧化添加剂

强化炉窑管理是企业节能的关键

<正> 一、加强工业炉窑管理的重要性 炉窑是工业企业中耗能最大的设备。目前全国共有各种炉窑12万台,年总耗能1.6亿吨标准煤,占全国总能耗的四分之一。其中,机械行业的炉窑数量最多,达7.6万台,占全国炉窑总数的60％,年耗能量达3 000万吨标准煤。机械行业中的一些大型企业,95％以上的煤气和50％以上的电都被炉窑“吃掉”;有的厂支出的能源费用占成本的10～20％。而另一方面,能源的利用率仍很低,产品的单耗高。例如,以产品的单位重量可比消耗计算,我国机械行业的加热炉单耗为日本的2.7倍、热处理炉单耗为日本的4倍。以1千美元产值消耗的标准煤比较,日、法、英、西德为340～450公斤,苏联为800公斤,我国却高达3吨。 综上所述,我国工业炉窑的“视在节能潜力”是很大的。要挖掘出这些潜力,有两条途径:第一是靠设备和技术,即所谓“硬途径”,第二是靠管理,即所谓“软途径”。“硬途径”

我厂推行全员设备管理“点检制”的做法和体会

<正> 一、点检制概述 设备是企业生产的物质技术基础,企业在设备使用过程中的目标是:连续正常运行;故障停机时间趋于零;设备一生的费用尽可能地少;自始至终满足生产要求;设备有效利用率趋于100％。我们认为,“点检制”是实现以上目标的有效途径。 “点检制”是为了保持设备原有机能,在充分发挥人的主观能动性的前提下,通过人的五官或工具、仪器,对设备规定部位(点)按预先规定的周期和技术标准进行有无异常的周密考查,以使设备的隐患(缺陷、不良部位)和劣化能够得到早期发现、早期预防、早期处置。点检是设备预防维修的基础。通过点检人员对设备的点检,随时准确地掌握设备状态,采取早期防范设备劣化的措施,实行有效的预防计划维修,保持和改善设备的工作性能,减少故障停机时间,延长零件使用寿命,提高设备工作效率,降低设备维修费用。总之,“点检制”是一种预知性和主动性很强的设备管理方法。

计算机辅助设备管理系统的若干问题

<正> 一、系统功能设计 设计设备管理系统是为了实现管好设备这样一个总功能,而这个总功能是由若干子功能组成的,我们利用自顶向下的程序开发思想,采用结构化程序设计,使设备管理的功能由7个面向用户的子功能模块来实现,各个子功能模块的调用则由一个按主菜单方式构成的主控模块进行统一控制。模块的结构图为:

改革使电修车间管理跃上新台阶

<正> 电修车间是担负整个宝钢电气设备检修的部门。检修工作具有这样一些特点:作业范围广,战线长,突击任务多,工期紧。哪里有电气设备,那里就有我们的抢修任务。各个班组在现场作业,给管理工作带来一定的困难,还有少数人经常和班组长、作业长顶撞,出难题,弄得作业长在现场指挥失去权威,出现了效率低、队伍散的局面。为了扭转这种状况,我们率先在总厂开展了劳动组合,优化劳动组织。经过改革,车间的管理体制发生了变化:原来19人的工效班减为3人,原来的技术组、设备组归部领导,重新设立工艺组。制定技术标准,制定质量标准,收集编制标准工艺卡,编制宝钢定额工时标准,健全各项考核制度,分门别类建立产品档案;对工器具、材料建立标准发放手册,进行成本核算,并纳入考核内容。建立精神文明和生产文明制度,建立全面

切实可行的“修旧利废奖励制度”

<正>杭州化纤厂从1985年开始试行“修旧利废奖励制度”以来，不仅缓解了部分机配件供应紧张的问题，

切实可行的“修旧利废奖励制度”

<正>杭州化纤厂从1985年开始试行“修旧利废奖励制度”以来，不仅缓解了部分机配件供应紧张的问题，

搞好“安全评价”是加强设备管理的一个重要手段

<正> 几十年来的实践经验表明,生产必须安全,安全为了生产。企业里发生的各种灾害和事故往往同设备状况不良、存在隐患、缺陷得不到及时消除有密切关联。因此,为保证生产持续、稳定地发展,就必须始终坚持在安全的环境下生产。搞好“安全评价”是加强设备管理的一个重要手段,也是取得高产、优质、低耗的重要条件。正是基于安全的重要性,国家把安全做为企业升级的一项考核条件。 企业的安全是一个大系统。为识别、控制、预防、改造这个大系统中的人、机、物,消除环境的危险性,就必须对它有充分的认识,并揭示出危险性的存在及其发生的可能性。安全评价中的一项主要内容,就是按照安全性的标准,评价设备、设施的可靠性、安全性。现将我厂安全性评价的做法和体会介绍如下。 一、选题依据 我厂安全评价工作是从1989年开始的。工作开始前,按照安全性标准的要求,各部门、各环节都做了大量的整顿准备工作,对设备管理要做的工作就更多了。主要从管理入手,从设备台帐、档案到设备的

南京无线电厂靠技术进步和科学管理振兴企业

<正> 南京无线电厂是一个军民品结合的多品种生产试制大型电子骨干企业。主要产品有:短波单边带通信设备、超短波移动通信设备、卫星通信地面站设备、卫星电视接收站设备、不间断电源设备以及在国内外享有盛誉的“熊猫”牌电器产品。十年来,工业总产值平均每年递增33.5％,实现利税总和平均每年递增26.8％,投入产出比高达1:5,率先进入国家一级企业的行列。 几年来,这个企业的领导坚持技术进步和科学管理这两个轮子同步运转,不断加强各项管理工作,大力推进技术进步,使企业技术水平10年走过了20年的里程,经济效益显著提高。通信设备和广播电视产品达到了国际80年代初的水平。 这个厂认真贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,积极推行设备综合管理。①健全设备管理机构,建立各项规章制度;完善岗位责任制,实行设备全员管理。②强化基础工作,专群结合管好设备一生,工厂配备了适应设备管理要求的各级管理干部、工程技术和维修人员,形成了厂里有主管、设备部门有专管、技术人员分区负责、维修人员分片检查、设备定人凭证操作的专群结合设备管理网。在研究解决新问题中不断充实设备综合管理的内容,既管设备维修技术,又管设备经费使用效果,实现了技术管理与经济管理相结合,提高了设备

向全厂开展TPM前进——TPM新定义的解说

<正> 近年来,TPM正在向全厂、全行业、全世界扩大其应用领域,同时开展TPM 的方法论也日益充实起来。但是,TPM的定义是在1971年开始推广TPM的当时确定的,并一直沿用到今天。最初的定义是以生产部门为对象,对于象今天这样TPM已在全厂开展的实际情况就不适应了。对已经沿用了10年的定义作出修订虽迟了些,但用它来表述现在所开展的TPM可以符合实际情况。 本文就修订TPM定义的理由、TPM的新定义及其解说等有关问题加以叙述。 一、修订TPA定义的理由 为什么要修订TPM的定义,其主要理由可举出以下两点。 第一个理由是当前已经从“生产部门的TPM”发展到“全工厂的 TPM”(参照图 1)。

科技星火的四颗火种

<正> “星火计划”是以科学技术振兴农村经济为宗旨的技术开发计划。该计划实施四年来,已向农村推出100多套适用装备,为中小、乡镇企业的生存发展、技术进步、经济繁荣作出了应有的贡献。下面介绍国家科委1989年重点推广的四项星火装备。 ▲ 《中小型配合饲料加工系列成套设备》是由中国农业机械化科学研究院、通县燕京牧机公司等单位共同研制成功,于1988年7月通过鉴定。并被列为国家第一批星火计划项目。 该系列成套设备各项主要技术指标均处于国内同类产品的领先地位,可做为中小型饲料加工设备。另外,该套设备价格便宜,节省钢材,易于掌握,建厂投资少,资金回收快,适合我国国情。例如:建一个年产1000吨的中小型饲料厂,安装费平均1000元,设备投资费6 000元,即仅需7 000元投资。 ▲国家级星火计划装备项目──《豆制品机械化系列生产线》是由江苏宿迁商业机械厂独家开发研制的。该套装备既采用了机械化生产线,又保留了传统风味。其技术达到了国内先进水平,特别是点脑技术达到国际先进水平。设备造价仅相当于进口设备的五