- 张耀寰
<正>1995年5月30日至31日,中国设备管理协会四届年会后第一次全国秘书长会议在南京召开.会议的中心议题是:讨论“全国设备管理双百优企业”评选办法(讨论稿);南京市和济南市设协介绍开展设备维修专业化、社会化工作的经验;交流协会工作情况.参加这次会议的代表有:地质、交通、石化、航空、有色、建筑、化工、水电、兵器、电子、林业、烟草等12个行业;北京、天津、上海、河北、山西、内蒙、吉林、黑龙江、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、广西、四川、云南、贵州、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆等27个省、自治区、直辖市;哈尔滨、青岛、成都、西安、杭州、南京、长春、武汉、广州、南宁、济南及苏州、无锡、常州、重庆、抚顺、徐州、扬州、淮南、镇江、盐城、马鞍山、德阳、株州、襄樊、韶关、开封等11个省会市与16个工业城市的设协秘书长、设备管理部门的负责人,还有特邀单位:仪征化纤、扬子石化、南京汽车制造厂、南京七二0厂、南京二机床、上海交通邮电设协等设备管理部门及设协的负责人,共116位代表.5月30日上午,会议举行隆重的开幕式.南京市副市长黄孟复同志、江苏省计经委副主任张九汉同志、南京市经委主任汪学成同志、江苏省设协秘书长沈锦民同志出席会议并讲了话.?
1995年07期 3页 [查看摘要][在线阅读][下载 835k] - 谢企华
<正>宝钢是我国建国以来规模最大的引进项目,国家花300亿巨大投资引进当代最先进的技术、装备和管理建设宝钢,是为了缩短我国钢铁工业与世界钢铁工业先进水平的差距。300亿
1995年07期 4-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1406k] - 杨清雨
<正>目前，我国正处在从计划经济向市场经济过渡的历史时期，企业正在进行转换经营机制，建立现代化企业制度的变革。
1995年07期 5页 [查看摘要][在线阅读][下载 715k] - 苏广平
<正>华晶公司是国家重点投资建设的微电子骨干企业,其设备具有以下特点:技术含量极高,集光、电、仪、机于一体,对操作者素质和维修水平的要求越来越高;生产的连续性要求设备不间断运行。因此,在微电子行业搞好设备管理意义十分重要。
1995年07期 5-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 1479k] - 马文兴
<正>《设备管理条例》发布已8年了。8年来,《设备管理条例》对一汽设备管理水平的提高发挥了极其重要的指导作用。当前,一汽正处在转机建制的变革时期,继续深入贯彻《设备管理条例》将具有更加重要的现实意义。
1995年07期 6页 [查看摘要][在线阅读][下载 765k] - 王仲真
<正>《设备管理条例》是设备管理工作的重要法规。八年来,集团公司认真组织了学习、宣传、贯彻。健全了设备管理制度和操作规程,实行工厂方针目标管理和责任制考核,开展设备战线评比竞赛活动并实施奖励,初步建立了内部激励机制和自我约束机制。
1995年07期 7页 [查看摘要][在线阅读][下载 704k] - 陶永海
<正>党的十四大确定了要在我国建立社会主义市场经济体制的宏伟目标,如何适应计划经济向市场经济的过渡,如何继续深人贯彻落实国务院《设备管理条例》,建立适应市场经济机制要求的设备管理模式,是摆在我目面前的新课题。
1995年07期 7-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 1483k] - 王建明
<正>1994年我公司取得历史上的又个辉煌成绩:与1993年相比,主导产品6QC柴油机产销量从3.8万台增至6.5万台,销售总额从10.1亿元增至18.05亿元,利税总额从3.8亿元增至5.73亿元,柴油机可靠性从实现3万公里无故障升至10万公里无故障里程指标考核。取得了质量和效益的双丰收。这其中,推行“强王建明保养、零等候”的设备管理工程起到了保证的作用。
1995年07期 8-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 1497k] - 蔡拾贰
<正>我公司前身是广东珠江冰箱厂，创建于1985年，经过10年多艰苦创业，由一个作坊式的乡镇小厂发展成为年产120万台冰箱、20万台空调器的现代化企业,排行全国1000家乡镇企业
1995年07期 9页 [查看摘要][在线阅读][下载 718k] - 陈汉良
<正>随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立,以及财会“两则”新财会制度的贯彻实施,现行的维修方式必须进行改进和改革。结合我厂的实际,就改进
1995年07期 9-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 1546k] - 杨国秀
<正>八年来,我局认真贯彻落实《设备管理条例》,紧紧围绕以五个结合为主要内容的设备综合管理这一基本指导思想,坚持从本港的实际出发,以改革传统的设备维修制度为突破口,逐步建立
1995年07期 10页 [查看摘要][在线阅读][下载 828k] <正>全国设备管理协会秘书长会议现在开会了.这是中设协去年换届选举后首次召开的秘书长会议.从去年11月北京第四届年会以来,各地方、各行业协会都做了大量工作.根据中设协1995年工作要点的安排,我们已经见到有十几个地方协会制定了工作要点,有八九个工业城市也召开会议并制定了工作要点,表彰先进,开展服务工作.中国设备管理协会这一段时间组织了几次培训活动;编辑了全国设备资产价格评估手册;在无锡召开了闲置设备调剂会;继续对2个设备诊断工程项目组织开发协调,并且参加了一些诊断技术的鉴定活动;我们的《中国设备管理》杂志,正在改进内部分工,组织专题、专辑,提高可读性.这次召开秘书长会议,主要议题有三个:1.研究如何结合本地区、本行业实际,开展设备维修专业化、社会化服务工作.请南京市和济南市设协介绍维修专业化、社会化的经验.工业集中的城市是有条件开展此项工作的.我们从设协角度一方面贯彻政府机构的意图和政策,一方面主要是组织开展对企业的服务性活动,在服务中使社会化、专业化工作形成局面.设协本身也得到发展.2.研究如何开展设备管理双百优企业评选活动.会上将发下一个征求意见的评选办法和条件,请大家修改返回,以便正式开展活动.今年初,经马仪同志主持协会会长会议研究工作要点时,一致
1995年07期 11页 [查看摘要][在线阅读][下载 77k] - 吴奕亮
<正>四川省经委于4月份举办“设备寿命周期费用(LCC)方法及应用”培训班,邀请中设协寿命周期费用委员会秘书组前往讲课,拟在全省推广、应用LCC方法.
1995年07期 11页 [查看摘要][在线阅读][下载 77k] - 罗卫平
<正>邯郸发达纺织(集团)有限公司是由邯郸国棉一、二、三、四厂和印染厂等十几家企业组建而成的国家独资大型企业集团公司,有职工近四万名.为了进一步提高产品质量,增强市场竞争能力,年初以来,公司组织开展了技术练兵比赛活动,内容涉及从棉纺织造到印
1995年07期 11页 [查看摘要][在线阅读][下载 77k] -
<正>面对市场经济这一新的形势,如何更有效地发挥设备管理协会的作用,更好地为社会、为企业服务,是摆在设协面前的一项十分紧迫的任务.近几年来,我市以社会主义市场经济理论为指导,在调查研究的基础上,认真组织开展设备维修的社会化、专业化工作.一、当前设备维修工作存在的矛盾及开展设备维修社会化、专业化工作的必要性目前设备维修工作存在着以下几项矛盾.一是部分大中型企业专业维修人才积压,收入偏低与小型企业专业维修人才缺乏,需高薪聘请之间的矛盾.二是生产设备技术装备素质的普遍提高与维修人员总体素质下降之间的矛盾.三是一些企业所拥有的先进的维修工具、维修工艺及检测诊断仪器利用率低与其它企业虽迫切需要但无力购买这些设备之间的矛盾.四是企业维修费用高,维修配件占用资金多与流动资金紧缺之间的矛盾.上述种种矛盾和困难已严重困扰着各级设备管理部门和企业,影响着企业生产的高效运行和生产能力的充分发挥,同时也阻碍了设备管理和设备维修工作的现代化.研究解决这一问题是设备管理协会义不容辞的责任,也是设协取得发展的一次机遇.我市设协认为,解决这一问题的较好办法是推行设备维修的社会化、专业化.因为设备维修的社会此、专业化是社会化大生产的客观要求,是市场经济发展的必然结果.
1995年07期 12-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 185k] - 济南设备管理协会
<正>我市设备维修社会化工作是根据国家设备维修专业化试点的指示精神,于1984年开始实施的.1986年中国设协在我市曾召开设备维修专业化经验交流会.十多年来,在各级领导的支持下,我们按照“社会化分工,专业化协作,结构合理”的原则,以全方位服务为宗旨,以发展社会效益为中心,在对全市各行业进行调研的基础上,从设备技术状况和企业设备维修需要出发,对全市的设备维修体制进行了初步的改革,相继建立了机床、电机、电子、汽车、起重、锅炉、供用电设备维修等十余个跨行业、跨系统的设备维修专业化单位,基本形成了我市设备维修社会化体系,初步解决了我市中、小企业设备维修难、买备件难的问题,充分发挥了维修企业的装备优势和技术优势,取得了明显的社会效益.一、建立设备维修管理专职机构据1984年调研分析,全市共有工交独立核算企业1457个,职工51万人,工交企业设备固定资产原值40亿元,设备的技术水平普遍偏低,全市约有70%的企业不具备设备大修理能力;而有大修理能力的企业由于隶属关系和封闭式管理模式的限制,其维修装备和技术得不到充分利用,造成总体上维修能力不足和维修资源过剩共存的矛盾.为逐步改变传统的设备维修体制,从宏观上解决“不足与过剩”共存的矛盾和“小而全”维修方式的弊端,1984年根据国家?
1995年07期 14-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 180k] -
<正>一、协会成立以来的回面和纪三届理事会用间的工作总结六年来,市设协在各级设备管理部门和广大会员的关心支持下,发挥了协会的桥梁、纽带作用,配合政府有关部门围绕经济建设这个中心,为开创我市设备·管理工作的新局面做了大量卓有成效的工作.尤其是第二届理事会以来,设协的有关职能机构本着打基础、多服务、重实效、求发展的原则,勤奋工作,使协会业务和自身建设都取得了丰硕成果.归纳起来主要抓了以下几方面工作.1.把贯彻《设备管理条例》做为工作主线,配合政府设备管理部门大力推进设备综合管理.设协从诞生之日起,就把宣传、贯彻《设备管理条例》作为重要的工作任务,积极配合政府采取多种宣传形式,推动《设备管理条例》的贯彻落实.全市广大设备管理工作者通过学习贯彻《设备管理条例》,在思想认识和工作方法上得到了三个观念上的转变:一是转变了设备部门只管维修和使用,不讲求经济效益的旧观念,树立了以提高经济效益为中心,对设备实行综合管理,以取得良好投资效益的新观念.从而使设备管理在企业中的地位和作用得到了加强.二是转变了过去只注重简单修重而忽视采用新技术改造老设备的旧观念,树立了把设备大修和改造更新结合,通过技术经济分析,采用现代新技术更新改造老设备,促进企业进步的新观念.增
1995年07期 15-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 1575k] <正>重庆国防工业设备管理协会自1992年以来,紧紧围绕国防工业军、民品生产和科研工作,继续深入贯彻《设备管理条例》,认真履行协会面向企、事业,服务企、事业的宗旨,生动活泼地开展服务活动,取得了显著成效.为加强重庆国防工业设备管理.促进企业技术进步,确保1992～1994年重庆国防工业实现工业总产值、销售收入、经济效益同步高速增长,并创历史最好水平作出了贡献.一、积极推进《设备管理条例》的进一步贯彻落实1.领导重视设备管理工作.许多企业的领导都认识到设备是企业生产经营的重要物质技术基础,设备管理是企业管理的重要组成部分,设备管理的好坏直接影响企业产品的质量、效益的提高和在市场竞争中的胜败,自觉地把设备管理工作提到议事日程上.2.设备管理主要经济技术指标纳入厂长责任目标,并分解落实到基层.三年来,绝大多数企业的厂长都把有关指标纳入了自己的任期目标,层层分解落实到车间、班组并与经济责任制挂钩,由设备主管部门定期考核.3.初步建立了设备管理激励机制和约束机制.协会协助工办起草下发了《重庆国防工业设备管理优秀单位的提奖办法》.现在,许多企业根据本单位的管理状况和财力,相继制定了《设备管理考评办法》、《设备管理奖惩办法》等规定,并拨出专款,设立了设备管理奖励基金,使
1995年07期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 877k] -
<正>国家经贸委副主任陈清泰谈搞好国有企业问题时说,截至1993年底,全国国有资产总量已达34950亿元,其中经营性国有资产26025亿元,占国有资产总量的74.5%.国有工业企业经济指标占全国工业企业(乡以上独立核算工业企业)的比重,分别为:企业户数19.35%,资产总额69.54%,销售收入62.32%,销售税金73.60%,利润总额54.92%,职工人数57.34%.在国有企业中,占20%的大中型企业,其资产总额,销售收入、销售税金都占整个国有工业企业的80%以上.国有企业始终起着基础、骨干和主导作用,是市场经济大舞台上的“主角”.陈清泰指出,深化国有企业改革的基本思路和主要方法是:推进政府转变职能,企业转换机制,坚持不懈地贯彻落实“三法两例两则”(即《企业法》、《公司法》、《劳动法》;《转机条例》和《监管条例》;《企业财务通则》和《企业会计准则》).围绕企业制度创新,在改革的重点和难点上实行突破.把改组、改制、改造结合起来,加强企业管理.同步推进企业改革
1995年07期 17页 [查看摘要][在线阅读][下载 78k] - 刘金洪,马庆格
<正>国务院《设备管理条例》颁布实施以后,先后组织了三次声势浩大的全国性设备管理评优活动.劳改系统的生建电机厂也被列入被评比的企业行列.当时该厂李桂婷副科长被委以重任,具体负责这项工作.李桂婷是个极具个性的女同志,勇敢地挑起了这副重担.她根据本厂实际情况,从基础工作着手,针对设备管理工作的薄弱环节,大刀阔斧地进行业务整顿.她根据设备管理分工混乱,无章可循的现象,组织有关专业技术骨干建立健全各项管理规章制度,还组织编写了66种工作标准和28种机型的维修规程,有力地推动了设备管理工作的进一步展开,为提高管理水平,改进管理方法提供了可靠依据.这些制度和标准经过验证和修改完善,已作为司法部举办设备管理学习班的教材,以后又印发到全国司法系统各企业.为推动整个司法系统设备管理上水平起到良好的作用.同其他企业相比,劳改企业既有其优势,也有其弱点.罪犯作为劳改企业的主要劳动力,其素质较低,对所使用的设备不爱惜、不维护,这就势必造成设备现场管理混乱的局面.针对这一棘手问题,这个自幼喝泉城水长大的女干警,充分表现出泉城人那种大胆泼辣、性情豪放的个性.她克服种种困难,经常深入车间一线,先后组织了数期犯人操作工和维修工培训班,使操作人员上岗前系统地学习有关设备安全操作规程
1995年07期 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 140k] - 朱火荣
<正>在资产评估中固定资产的重估价值主要决定于资产的重置价值和成新率两个要素.机器设备的成新率在评估操作中尤为重要.设备成新率是指设备剩余累计功能与全部寿命期间累计功能的比率.采用寿命法评估成新率的计算公式(一般假定设备在寿命期内的功能不变)为:成新率=尚可使用年限/已使用年限+尚可使用年限=寿命年限-实际已使用年限/寿命年限(1)上式中:尚可使用年限也称剩余寿命年限,它与设备服役年限,使用、修理、保养状况以及修复质量有很大关系.一般来说,准确估计设备的剩余寿命比较困难,多按实际已使用年限评估.当然,设备的实际已使用年限情况差异很大,设备的磨损程度不同,剩余寿命也就不同,因此成新率必然有差异.根据笔者工作体会,现介绍两种评定机器设备成新率的计算方法.一、使用年限法在设备使用、维修保养正常的情况下,其成新率公式为:成新率Z_1=(T-t·a/T)×100%式中:T——设备的寿命年限t——设备已使用年限a——设备的利用系数(见表1)表1 设备的利用系数α
1995年07期 19-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 131k] - 宋春和
<正>1994年5月,我厂作为巢湖地区产权制度改革试点单位,聘请地区审计事务所对厂内全部资产进行了评估,笔者作为厂设备部门的成员,参与了这次工作.我觉得有两个问题应予以注意和商讨.一、如何规定设备固定资产重量价值在这次评估过程中,设备固定资产的重置价值主要是从《固定资产价格汇编》(1994年3月版,以下简称《汇编》)中查得.在实际操作中,有些设备的重置价值在该《汇编》中查不到的,即按1993年6月国务院生产核资领导小组办公室编辑出版的《清产核资固定资产价值重估统一标准目录》(以下简称《目录》)中的价格指数,根据1984年至1990年之间设备帐面原值推算出重置价值.这样出现了以下问题:一是有些设备是1984年以前购入的,不能根据《目录》推算出重置价值;二是根据《目录》上的价格指数推算出的设备重置价值只能是1991年的价格,而且未包括安装费、运输费等.由于1992年全国机床制造厂家普遍上调了各类设备的价格,因此,仅根据《目录》和《汇编》得出的重置价值,不能真实地反映我厂设备的现状,笔者设想,应以1992年年末各类设备的价格为基数,以后各年的价格可以乘上国家统计局公布的物价上涨指数获得.运杂费、安装费可以参照下表中的比例求得,两者之和就构成了该设备的重置价值,这样可使评估结果更接近于?
1995年07期 20页 [查看摘要][在线阅读][下载 74k] - 孙立树
<正>目前,一些粮油加工企业的设备比较陈旧,即使引进了一些先进的设备,但生产工艺的平衡性、合理性仍存在一些问题.市场要求企业的产品质量不断提高,而企业则要求产品的成本相对下降.如何解决这一矛盾呢?本公司依靠群众性的QC小组活动,从加大技改力度和修旧利废两个方面着手做了一些尝试.如1994年度的6项技改工作中,其一是以助理工程师史咏梅同志为首的QC小组,完成了轧胚单对辊滑动轴承的技术改造.改造后,料胚的厚度均匀达标,产量平稳,加工每吨料胚电耗下降了2度,有效地降低了设备维护的难度和材料消耗.其二是以电力车间主
1995年07期 21页 [查看摘要][在线阅读][下载 74k] <正>设备管理要管好设备的购置、使用、维护、修理、备品、技改等等是天经地义的事情.但是,管好设备的操作者、维修者和管理者,即管好与设备有关的人,也是设备管理的题中应有之义.这在《设备管理条例》中亦有明确的规定,正如邓小平同志曾经指出过的那样:“所谓管理得好,主要是做好人的工作.”做好人的工作当然包括用科学而严密的规章制度,比如建立把个人的工作实绩与经济收入挂钩这样一些约束与激励机制来规范人的行为,是十分必要的,也是现代企业制度的一项重要内容.但如果仅仅把做好人的工作停留在这一层次上面显然是不够的.我们深入理解邓小平同志关于做好管理工作的思想,还应该“要注意培养人”.江泽民主席也曾多次强调,提高劳动者队伍的整体素质,对于社会主义现代化建设事业具有重大意义.提高队伍素质主要包括两个方面,一方面要通过各种途径,培训提高人员的科学知识和技术业务水平.在科学技术日新月异的今天,有的企业每年花十几万元乃至几十万元来培训职工,说明这些企业领导者对此确实有一种紧迫感和危机感.事实证明,花不花这笔钱,企业的效益是大不一样的.另一方面,是通过深人细致的思想政治工作来提高队伍的道德水平和爱岗敬业精神,树立崇高的理想与信念.而后一方面素质的高低,会在很大程度上影响?
1995年07期 21页 [查看摘要][在线阅读][下载 74k] - 訾寿山
<正>毛主席曾经说过:“武器是战争的重要因素,但不是决定因素,决定因素是人不是物.”这个有深刻哲理的论述,不仅道出了战争年代人与武器的关系,也同样适用于企业管理.生产力中最活跃最积极的因素是人,即使是最先进的设备,如果缺乏高水平的管理人才和现代化的管理手段,也难发挥出先进性,有时还可能向反的方向发展,完好率遭到破坏,使用寿命降低.我厂坚持从五个方面始终如一地抓好人的工作:一是强化认识.我们在对职工进行设备管理教育时,注意联系本厂推行的吨粉工资制所包含的设备管理方面的因素,引导职工认清搞好设备管理同自己切身利益的关系.使大家认识到,设备既是国家资产也是自家的家产,损坏设备所付出的维修费用虽然是工厂拿,但实质是在掏自己的腰包,如果设备损坏而影响产量和质量,以致长期停产,企业会破产,职工没饭吃;反之,设备管理得好.企业效益高,职工就能增加收入.二是注重提高人的管理才能.建厂以来,我厂先后
1995年07期 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 141k] - 李忠兴
<正>去年攀钢集团公司朱矿党委制定了“安全是首位,设备是根本,生产是中心,效益是目的”的指导思想,我排土车间设备管理工作为贯彻这一思想.着重抓好设备的第一责任者——操作者的工作.1.首先从强化操作者的责任心入手.以前电铲司机分区域维护,各人自扫门前雪.现在要求当班司机做到“三不交接”,即润滑保养不彻底不交接,清扫除尘不净不交接,故障不排除不交接,交接不清的,由接班签字人负责.如32~#铲白班司机在接班时不认真检查上班维护区的清洁除尘工作,被点检人员查出,扣了白班司机20元奖金,并令其停产除尘.所影响生产的时间按每小时6元扣奖,并在全工段进行教育.2.改变分配制度,将设备与生产放在同等地位.过去生产奖占60%,设备奖占40%.而设备奖又没有考核标准,使之变相成为基本奖.现将岗位工资和奖金捆在一起,生产、设备各占50%.月设备奖按设备故障修理时间进行考核,超出平均万吨故障修理时间1～50小时每小时扣奖6元,51小时以上每小时扣奖8元.低于平均万吨故障修理时间的机台按扣奖比例实
1995年07期 22页 [查看摘要][在线阅读][下载 77k] -
<正>我厂机动科有职工138人,其中维修人员58人,技术、管理人员24人.机电维修人员全部由机动科集中管理,各车间建立维修站,主要生产车间配备专职机电员.机动科的工作点多、面广,人员分散,专业性强.如何调动技术、管理和维修人员的工作积极性是搞好机动工作的关键.近几年来,我们对此进行了一些探索.一、改革管理体制,为发挥技职人员主观能动性创造条件任何形式的业务管理,最终都要落实到人的管理.我们在管理体制上进行了改革,力求做到人与人、人与事的有效组合.我们按工作性质,把全科分为4个大承包组,即维修承包组——负责全厂设备维修、改造、大修;电工承包组——负责全厂电力供应及线路安装、维护保养,动能承包组——主管动能供应及动能设备修理、维护;管理承包组——负责全科生产考核及管理工作.各承包组下设若干作业班组.管理上形成两级考核体系,一级由管理承包组以计划、检查、督促等手段考核其他3个承包组的工作,二级由科长与4个承包组长组成考核小组,考核管理承包组的工作.各承包组内实行组长负责制,具有除职工调资以外的所有权力,享受双倍科平均奖的奖金,使承包组长有职有权.这就使大量事务性工作在承包组内得到解决,科长从繁杂的日常工作中解脱出来,把更多的精力放在改进、提高机动工作的面上来.
1995年07期 23-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 155k] - 马再安
<正>剖分式滑动轴承是苏制16系列重型车床上应用最多的一种轴承,经过长期的修理实践,我们摸索出一套刮研修复这种轴承的工艺方法,供同行们参考.一、确定主轴轴承的加工尺寸重型车床剖分式轴承座孔一般均存在不同程度的变形,主轴支承轴颈的几何精度和表面粗糙度也存在不同程度的损伤.轴承在更换刮研前,要对主轴轴承座孔进行精确的测量,并要对主轴支承轴颈进行检测,当支承轴颈不圆度≥0.008mm,锥度≥0.03mm,粗糙度低于Ra0.8时,就要对主轴支承轴颈进行磨削修复.恢复其原设计精度.检测出的轴承座孔尺寸和修复后的主轴支承轴颈是轴承进行加工的依据.二、剖分式滑动轴承加工要点轴承加工的关键是如何消除加工时内应力变形的问题.精加工时轴承内外圆要留刮研量0.30～0.40mm.为避免精加工后可能出现沿轴线方向扭曲0.20～1.20mm左右不等的变形,应采取的工艺措施是:轴承毛坯采用离心浇铸件,轴承加工时车床上的卡头部分要保持坯料的最大直径及实长,卡盘爪卡紧轴承坯料后要在根部切出适当宽度和深度的应力槽,加工时刀具切削力要小,并要在粗车和精车时反复几次松开卡爪,变换装卡部位,以释放内应力,这样可大大减少轴承的加工变形.三、剖分式滑动轴承外圆与轴承座孔的锉刮剖分式滑动轴承的外圆和轴承座孔的合研及锉刮是
1995年07期 25-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 1036k] - 李伟
<正>为使转子具有比较满意的平衡精度,可以采用现场动平衡技术.现场条件下的动平衡方法,仅单面动平衡即有幅值相位法(相对于基准信号的比较相位)、两点试重法和三点试重法等.双面动平衡也有幅值相位法和三点试重法.用相位来确定不平衡重量的方位角是最便捷、准确的方法,但由于现场的情况很复杂,容易造成测量的信号,尤其是相位信息不很准确,给平衡校正工作带来影响.为消除这种影响,我们把幅值相位法和两点试重法结合起来使用,即在转子上对称地钻两个孔,以便携带配重.在测量由初始不平衡量引起的振动时,即应注意相位角是否稳定,如稳定,只加一次配重即可完成平衡校正工作;否则,应记下数据,连续对称地加两次试重,分别按两点试重法和幅值相位法计算出3个校正值,然后择中加配重,即可获得较好的平衡效果.不平衡量大小的变化与由失衡引起的振动值的变化不成线性关系,只有当不平衡量减小到一定程度时,振动值才会明显下降,此后继续减小不平衡量,振幅不再有显著变化.线性假设理论带来的理论误差,以及在加减配重、试重时存在的误差约会影响平衡精度,而上述两种方法结合的平衡法,可在一定程度上弥补这些误差带来的影响.由于平衡配重的计算比较繁复,宜采用计算机来完成.我们根据平衡的计算方法,自行编制了两点试重法单
1995年07期 27页 [查看摘要][在线阅读][下载 73k] - 杨兆江,魏善榕
<正>变换炉是合成氨厂高温反应设备,其内衬原都采用耐火粘土砖砌筑,80年代后多采用新型的硅酸铝纤维砖砌筑.变换炉炉内温度须维持在450℃～500℃才能满足生产要求.在长时间高温作用下,炉内衬材料发生脆化、脱落很难避免.为解决此问题,每一次更换变换炉触媒,都应对内衬进行认真检查、修复.否则,其表面过热会导致鼓泡而危及安全生产.以往,我们在修复内衬过程中总是过多地强调使用的可靠性而采用更换耐热层的方法,虽较省事,但成本高,工期长,一般企业很难承受.1989年大修期间,我们采用新的修复工艺,经几年实际使用,证明其可行、有效、节能.现介绍如下.
1995年07期 28页 [查看摘要][在线阅读][下载 57k] - 陈朝阳
<正>我厂2~#炉安装完毕后煮炉时,燃油系统管路上环形焊缝出现一条长约10mm的缝隙,柴油往外滴并有扩大的迹象.漏出的柴油渗入锅炉的保温层,随可能造成火灾,严重威胁锅炉的安全生产.如停炉理,则会影响煮炉效果.由于管道内为0~#柴油,因此检修时严禁动火.用粘补的方法修理较为理想,不仅不需停炉、排油汽吹扫,而且施工简单、安全.由于泄漏处的焊缝表面凹凸不平,给堵漏工作来一定困难,我们采取如下措施,成功地消除了泄漏1.在锅炉不灭火的前提下,降低管路油(?).8MPa,使滴漏变为渗漏;2.粘接剂的选择.应在油轻度覆盖表面和室.件下能够快速固化,且操作方便.因此,选用G厌氧密封胶做粘补剂;3.根据泄漏部位情况,设计出如下图所示(?)具.压紧外复钢板,将粘接剂和充填物压在泄漏(?)外复钢板应事先经淬火处理、以提高其强度.如(?)面不平整,先适当锉平,这时泄漏量可能有所(?)要粘堵操作麻利、顶压又做到及时准确,泄漏(?)住.也可用6～8层棉布,每层涂上用还原铁(?)
1995年07期 29页 [查看摘要][在线阅读][下载 56k] - 蔡建伟,张春莲
<正>一、一种新型的自动分钢机在轧钢过程中,由于轧钢工艺的要求,需要把(?)(?)一个辊道中送来的热钢分送到两个并列的跑槽中去.为了完成这道工序,一般是设置一个简易的公道叉,由专人操作来完成分钢工作.用这种方法分钢,不仅浪费人力(按四班三倒工作制,一个分道叉岗位需要4名工人),而且在两根钢交错行进中不容易分开,费时费力.为此,我们设计了一种新型的自动分钢机,安装在车间上冷床辊道前部.现介绍如下:分钢机的运动原理如图1所示.用电动推杆(型号为DG30020K-C,其推力为300kg,速度为 74mm/s)作动力,电动推杆的伸缩,经过连杆机构作用于分钢叉1、2,使两者交替上下运动.其升降程度可根据实际情况通过调整电动推杆的伸缩长度加以控制.当分钢叉1上升处于高于辊道盖板120mm的高位时,跑槽1封闭,同时分钢叉2下降处在和辊道盖板在同一平面的低位时,跑槽2开通.前面辊道送来的钢
1995年07期 29-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 119k] - 许文龙,陈闽鞍
<正>随着设备现代化管理水平的不断提高,设备状态监测与故障诊断已成为设备管理必不可少的手段.几年来,我公司通过开展此项工作已有效地防止了数起重大设备事故的发生.我们采用简易诊断与精密诊断相结合的办法,简易诊断由二级厂矿进行,将测试结果定期上报公司,输入计算机进行趋势管理;精密诊断由公司监测室负责,发现设备状况异常,即由专业人员诊断分析,进行决策管理.在设备精密诊断方面,我们主要做了三方面的工作:一是对发生异常情况的设备,进行测试分析,确定故障原因、部位,预测其发展趋势,提出对策.二是对大、中修前的设备进行全面测试分析,为确定检修内容和部位提供确切的依据.三是对新安装设备进行测试分析,为验收提供科学数据.设备的故障类型繁多,情况复杂,但常见故障的类型却是有限的,设备故障诊断人员必须掌握.现将1994年几起现场设备故障实例介绍于下,以资探讨.1.不平衡 这是冶金企业现场常见的故障,转子受环境影响,产生腐蚀、粘灰等;导致动不平衡,产生激
1995年07期 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 173k] - 冯拉俊,杨军,雷阿利
<正>利用现代化仪器设备和计算机系统等技术,来检查和识别机械设备及零、部件的实时状态与故障诊断,正在为企业带来巨大的经济效益.但在故障诊断过程中.敏感因子的确定是相当重要的,确定的好就能及时、准确地发现故障,能取得较好的诊断效果;相反就可能使故障诊断滞后,分析失败,不能取得满意的效果.敏感因子就是从系统动态的各个故障诊断的特征参数中筛选出的最敏感的特征参数,它能灵敏地反映系统(机器)故障状态的某些特征,当系统(机器)的故障状态发生微小变化时,对应这个特征参数指标会发生较大的变化.它可以是一个特征参数,也可以是几个参数的复合.复合敏感因子的诊断效果一般更好.一、敏感因子确定方法敏感因子的确定可以是理论推导,也可以在实验中寻找.1.从理论推导寻找敏感因子从表征系统动态特征的方程式中求微分,得出几个不同特征参数的导数值,某一个特征参数在无故障点的导数值最大,则它的敏感性就最高,这个特征参数就是要寻找的敏感因子.在实际工作中,同一台设备所处的工作状态会发生变化.例如,同一台造纸机可能生产白板纸,也可能生产瓦楞纸,甚至其它类型的纸.这样在不同类型纸的生产中,这台造纸机所处的正常运行状态发生了变化,此时其敏感因子也会发生变化.由图1可见,设备工作状态对应两个特征
1995年07期 33-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 112k] - 小川久雄,姚家瑞
<正>1.设备综合效率方面的问题作为TPM活动的重要管理项目,“设备综合效率”用来评价设备管理硬和软两个方面的指标.硬的方面,系统地找出阻碍设备综合效率的7大损失,分别用自主维修、计划维修和个别改善的活动进行改善,并将其效果与活动项目相结合,力图达到提高设备综合效率的目的.软的方面,用自主维修活动和计划维修体制等评价和强化企业素质,提高水平已取得共识.但是,设备综合效率不仅是为了设备管理.当做为追求有效的生产系统的重要因素时,根据笔者的体验,有如下的几个问题.①对应要求的生产量,由于操作人员对因生产节拍时间和机动循环时间之差所发生的生产线的综合效率掌握起来比较困难,亦即有必要明确操作等待状态和设备的短暂停机时间.②未使用提高计划停机和管理停机效率的指标,亦即必须把握对于操作时间的设备有效开动率指标.③对以手工作业为主体的装配线不能作出明确的评价,亦即有必要系统地建立人的作业效率和生产线效率的评价指标.④设备综合效率提高了,但向工厂的收益方面反映的少,亦即有必要明确与附加价值额和设备折旧费有关的各项经费等的关系,以及与制造成本间的关系.2.必须增加的补充指标
1995年07期 34-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 231k] - 钱永进
<正>美国拉里坦河钢厂是美国钢铁公司下属的高速线材生产厂,包括炼钢连铸和轧钢两部分,炼钢连铸年产130×130×1600mm的连铸坯80万吨.该厂建成于1980年5月,采用美国摩根双线45度无扭精轧机组,设计轧制速度为75m/s.生产初期,由于管理思路不明确,机制不健全,人员素质跟不上,生产不顺利,设备与生产事故都比较频繁.1982年,该厂开始改变自己的管理系统,明确提出:搞好轧钢生产,首先应建立在搞好管理的基础上,一个好的企业必须建立在有好的设备、好的管理、好的员工的基础上.此后,建立了一整套掌握生产情况和设备运转情况的信息反馈系统,推行目标管理,对员工进行强化培训,实行了生产与设备管理主管跟班负责的体制.1985年,又对整个生产线进行了技术改造,使精轧机的轧制过度提高到90m/s.自1987年以来,该厂对生产与设备实现了有效的管理,大的生产与设备事故基本消灭,设备运转正常,生产有序,经济技术指标先进.1993年有效作业率达到82%,成材率97.5%,产量75.4万吨.该厂的生产与设备管理工作主要有以下两个明显的特点.一是机构和人员精炼,一个人能做的事决不安排两个人.建厂初期,该厂员工总数为600多人,随着管理水平和人员素质的提高以及技术改造的实施,1991
1995年07期 37页 [查看摘要][在线阅读][下载 55k] - 吴奕亮
<正>在设备全寿命管理过程中,存在大量有待决策的问题.为此必须建立决策准则和应用适当的决策方法.国家计委关于建设项目的有关规定明确要求,经济评价应以动态为主,以定量分析为主、以全过程效益分析为主、以宏观效益分析为主、以价值量分析为主和预测分析为主.寿命周期费用分析完全能体现这“六个为主”的要求.一、设备技术经济评价准则与寿命周期费用经济建设项目追求以最小的投入谋取最大的收益.可以用两者之差或两者之比作为权衡的准则.基于收益与投入之差的准则,以寿命周期内每年的收益B_t减去每年的投资费I_t和年度费用C_t,贴现到基准年,叠加起来,得到以现值表示的净收益,称为净现值NPV:NPV=sum from t=0 to a(0/t)[(B_t-I_t-C_t)(P/F,i,n)](1)这里,投资费包括设备的购置费及相关的论证、设计、运输、安装等费用,即费用分解结构中的研究与开发费和投资费两个主费用单元的总和.年度费用即设备的使用与维修费.两者之和即寿命周期费用.收益为各年的增值部分,即销售额减去原材料费.若以年度销售作为收益,则年度费用中还应包括所消耗的原材料费.符号(P/F,i,t)表示在已知利率i,年数t下,由终值求现值的系数,称为现值系数,如第二讲中所述.在净现值计算的基础上,可以求出使寿命周期内净现值为零的年数t,也?
1995年07期 38-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 869k] 下载本期数据