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<正>我们在这里高兴地向广大读者推荐一组金川有色金属公司开展创建“无泄漏工厂(车间)”活动的经验.中国有色金属工业总公司根据有色金属行业生产设备和工艺流程特点,在全行业开展以创建“无泄漏工厂(车间)”为突破口,全面加强设备管理工作的活动.金川有色金属公司是在推广白银有色金属公司的经验以后,通过开展创建活动取得成效最为显著的一个单位.地处我国大西北戈壁滩的金川有色金属公司有声有色的创建活动向我们揭示了如下的成功经验.1.领导重视.这里所说的领导重视,绝非一般意义上只停留在嘴上的重视,而是实实在在地真抓实管.公司经理杨金义、党委书记杨学思在创建活动的规划制订、工作部署以及检查落实等方面都是亲自上阵;主管机动设备工作的陶永海副经理更是事必躬亲,由此形成了各级领导亲自挂帅,党政工团齐抓共管,要人有人,要钱有钱,创建活动既轰轰烈烈,又扎扎实实的局面.
1995年11期 3-4页 [查看摘要][在线阅读][下载 793k] <正>我们把治理跑、冒、滴、漏作为设备管理的突破口,因为:一是跑、冒、滴、漏损失严重,危害很大,造成消耗增加,成本上升,影响企业的经济效益;物料跑失后,形成的“三废”污染环境.危及附近农田,损伤周围居民和工人的健康;跑、冒、滴、漏容易引起事故,发生火灾、爆炸、中毒、腐蚀,造成人身伤亡和财产损失,缩短厂房、设备使用寿命;跑、冒、滴、漏还会影响工人的生产情绪,不利于安全生产.国内、外因跑、冒、滴、漏造成的重大损失和事故屡见不鲜.从一个材料上看,我国每年机械设备要漏掉45万吨油,价值几亿元.二是创建“无泄漏工厂(车间)”,治理跑、冒、滴、漏能直观地反映一个企业的管理状况,凡是跑、冒、滴、漏严重的工厂、车间,其管理水平也肯定是落后的.漏水、漏汽(气)、漏油以及原料流失都是管理上的问题.所以治理跑、冒、滴、漏和创建“无泄漏工厂(车间)”活动是现代企业管理的重要内容之一,是管理科学的重要组成部分.
1995年11期 4页 [查看摘要][在线阅读][下载 751k] -
<正>去年7月,我们在白银公司召开了总公司机动工作会议,学习和推广了 白银公司创建“无泄漏工 厂(车间)”的经验.一年 来,各地区公司和企业贯彻落实机动工作会议精神,采取各种形式加强管理,治理跑、冒、滴、漏取得了新的进展.金川公司是继白银公司之后深入创建“无泄漏工厂(车间)”活动的又一个新典型.白银会议以后,他们行动快,决心大,工作抓得实,抓得细,通过广大干部、职工一年的奋斗,使企业的现场管理、设备状况、职工的精神面貌都发生了深刻的、显著的变化,大大地促进了企业管理水平和经济效益的提高,增强了企业市场竞争的能力.搞好创建“无泄漏工厂(车间)”的工作,各企业都有不同的特点,归纳起来,大体上有6条.
1995年11期 5-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 1631k] <正>金川公司是采选冶相配套的特大型有色冶金化工联合企业,为我国最大的镍钻生产基地和铂族金属提炼中心,属国家一级企业.除主产镍之外,并副产铜、钴、金、银、铂及硫磺、盐酸、烧碱、硫酸等化工产品和相应系列的深加工产品与盐类产品,镍和铂族金属产量分别占全国的88%和90%以上.目前,金川公司拥有设备固定资产原值9.12亿元,14353台(套).全公司共有密封点1745022个,其中设备动、静密封点953954个,管网密封点791068个.
1995年11期 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 982k] -
<正>第二冶炼厂是金川公司主流程中以湿法精炼为主的最终产品生产单位.1994年以来,全面开展创建“无泄漏工厂(车间)”活动,首批进入公司“无泄漏工厂“行列.1995年经过巩固与提高,通过了兰州公司‘’无泄漏工厂”的检查验收,成为兰州公司系统首家“无泄漏工厂”.一、领导重视,全面动员,掀起创建”无泄漏工厂(车间)”的热潮第二冶炼厂工艺流程长,拥有各类机电设备2240台(套)、各种管道102760.8米及大小阀门9635个.高温、烟尘、氯气以及各种酸碱的腐蚀和影响,给设备管理造成很大的困难.1994年8月,公司明确要求第二冶炼厂年底必须进入“无泄漏工厂”的行列.厂领导班子认为,虽然任务艰巨,但也为全面提高企业管理水
1995年11期 8-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 259k] <正>选矿厂是金川公司采选冶生产主流程的中间环节,主要生产流程为:碎矿三段一闭路,磨浮两磨两选,精矿脱水压滤,为冶炼生产提供合格的精矿原料.1993年,选矿厂全面开展了群众性的创建“无泄漏工厂(车间)”活动.1995年,又结合创建“无泄漏”的活动开展了创建“环境优美工厂”和“安全标准化工厂”活动,1994年底被公司命名为首家“无泄漏工厂”.一.统一思想,明确认识,坚定信心创建活动开始时,部分干部和职工信心不足,有畏难情绪,认为搞选矿的不同于搞化工、电子工业的.不必要花那么大的气力;搞“无泄漏”会冲击和影响正常生产等,为此,厂里专门召开会议进行动员,提出创建“无泄漏工厂(车间)”是企业现代化管理的重要举措,不搞不行,搞晚了也不行.此外,还充分利用广播、电视,黑板报、简报等形式进行宣传,动员,使广大职工,特别是各级干部和管理人员从思想上明确了创建“无泄漏工厂(车间)”在实现企业现代化管理,保证生产任务的完成和提高经济效益中的地位和作用.同时,厂里组织各车间的设备主任和有关人员赴白银选矿厂学习,借鉴治理泄漏的经验,并组织班组长到永昌电厂学习.
1995年11期 10-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 173k] -
<正>第一冶炼厂担负着金川公司中间产品一次高冰镍、铜阳极板、富钻冰铜和制酸烟气的生产任务,系火法冶炼单位,生产环境差、粉尘浓度大、有害气体多、设备管网点多.共有设备2238台(套).工艺管网138213米、阀门14515个,动、静密封点214892个.为了扎扎实实,一步一个脚印地搞好“无泄漏工厂(车间)”的创建活动,厂领导班子多次召开专门会议,研究制定了全厂创建“无泄漏工厂(车间)”活动的总体安排,建立了由党政领导总体指挥、设备副厂长分工负责、机动科室具体实施、有关科室参加的领导网络,负责对全厂创建“无泄漏工厂(车间)”活动的领导、指挥、检查和验收.各个部门在布置工作中,均有创建“无泄漏工厂(车间)”活动的安排与要求.1995年厂长方针目标中又明确提出了把第一冶炼厂创建成为“无泄漏工厂(车间)”,并开展了有声有色的宣传,给创建“无泄漏工厂(车间)”活动营造了强烈的气氛;得力的措施,给“无泄漏工厂(车间)”创建活动注入了活力.
1995年11期 11-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 175k] <正>动力厂承担着金川公司生产、基建、生活的水、电、汽供应及锅炉、电机、变压器检修和通信设施维护检修等任务.现有各类设备2697台,各种阀门13703个,密封点221797个,其中设备动密封点11207个,静密封点94391个,管网静密封点116199个.由于动力厂点多、面广、线长、高温高压设备多、管道阀门多、高空设施多,而动力生产要求必须安全、经济、连续、可靠地保证水、电、汽的正常供应,为主流程生产创造良好的外部条件,因而对动力设备、设施运行的无泄漏提出了更高的要求.
1995年11期 12-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 176k] -
<正>露天矿是金川公司最早的生产矿山,主体矿床于1990年7月闭坑.现主要承担主流程生产所需的砂石、石英石生产及机械加工、内燃机修理、机械化运输和综合服务等任务.全矿共有职工1195人,设备448台(套),固定资产原值4592万元,其中工业设备原值2507万元,装机容量6835kVA.一、制定规划、明确措施,保证创建工作顺利进行矿里专题研究并详细制定、下发了开展创建“无泄漏工厂(车间)”活动的安排与规划,确立了奋斗目标.科室与车间挂钩联包,构成紧密的协作网络.在创建工作中,矿里还注意充分发挥党团员的模范带头作用,各车间针对各自的工作特点,组织党员义务献工,休息日自愿加班清扫设备,整理工作现场.机关党支部多次组织党员、科级干部、入党积极分子等为生产繁忙的砂石、石英石两车间义务献工,清理料场、平整路面;各车间党支部积极组织党员和干部多次义务劳动,有效地激发了职工群众的工作热情.
1995年11期 13-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 837k] <正>1989年建厂的电线电缆厂,现有职工近850人,设备474台(套),主要生产铜杆、裸铜线、交联电缆等10个系列、1200余种规格的线缆产品.1994年跨入金川公司“无泄漏工厂”行列.通过开展创建“无泄漏工厂(车间)”活动.全厂动密封点泄漏率从治理前的30%下降到0.6‰,静密封点泄漏率从治理前的16.8%下降到0.089‰;主要设备完好率达到99.2%以上,综合设备完好率达到98.3%.
1995年11期 14页 [查看摘要][在线阅读][下载 751k] -
<正>铜材厂是金川公司从事铜材深度加工和铜钴盐类产品生产的集体骨干企业,生产工艺对设备既要求耐高温,又要求耐酸、碱腐蚀.严禁跑、冒、滴、漏.1993年,开展了以查死角,查漏点,查违章、违规并对查出的问题按规范及时整改的“四查一改、向设备管理要效益”活动.1994年,在创建“无泄漏工厂(车间)”的竞赛活动中,荣获金川公司“现场管理先进单位”和兰州公司“无泄漏工厂”及甘肃省“转机制、抓管理、练内功、增效益”先进单位称号.为巩固“四查一改”活动的成果,防止设备管理出现滑坡.厂里结合公司开展的“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,制订出台了《铜材厂设备管理强硬补充规定》,加大了设备管理中发生事故的处罚力度,同时,始终坚持每月设备评优工作,并做到常抓不懈.1994年以来,根据冬季生产的特点和实际,为了解决跑、冒、滴、漏问题,采用各个击破的方法,共查出设备
1995年11期 14页 [查看摘要][在线阅读][下载 751k] <正>运输部是承担金川公司厂内外生产原材料、中间产品和产成品铁路运输任务的辅助生产单位,有6个生产厂段,拥有车站11个,铁路专用线108.77公里,设备388台(套),各类管网31534.5米.1994年,在创建“无泄漏工厂(车间)”活动中全部达到“无泄漏工厂(车间)”标准.截至1995年6月底,共治理大小泄漏点415个,动密封点泄漏率降到2‰以下,静密封点泄漏率降到0.5‰以下,均低于国家有关标准.其中对锅炉采用麻石水溶冲击式除尘的方法,除尘效率达到94.5%以上.
1995年11期 15页 [查看摘要][在线阅读][下载 818k] -
<正>机械厂隶属金川公司,是以备件加工为主的辅助生产厂矿,1994年底,全厂5个生产车间全部达到“无泄漏车间”标准.在进入公司“无泄漏工厂”行列后,机械厂以此为新的起点,制定了1995年无泄漏工作规划与措施及无泄漏工厂管理细则,进一步统计核对密封点数,修改密封示意图,按公司统一要求填写设备、管网密封点统计明细表和汇总表.为了进一步搞好“无泄漏”工作,全厂各车间划分了责任区,制定了巡回检查、单机承包等各项制度,定期组织检查,把保持、巩固、提高“无泄漏工厂”工作同规章制度和经济责任制挂钩,充分调动了广大职工的积极性,全面强化了设备管理,促进了生产发展.
1995年11期 15页 [查看摘要][在线阅读][下载 818k] - 石伟
<正>中设协第四届技术委员会暨第一次技术工作扩大会议于1995年9月21、22日在北京召开.会议贯彻落实中设协第四届年会精神,进行了技术委员会的换届;研究了中设协的全面技术工作和技术委员会今后的工作部署.中设协技术委员会委员、秘书处人员及特邀代表35人出席会议.副会长兼秘处人甦、副会长兼技术委员会主任徐滨士院士和中设协常务理事兼技术委员会副主任肖殿川分别主持了会议.郑庆甦同志传达了马仪会长关于请徐滨士院士和技术委员会统筹、综合、协调中设协全面技术工作的委托;要求会议讨论在市场经济条件下如何加强技术服.务,增加服务的技术含量等问题.经民主选举,组成了徐滨士等30人的第四届技术委员会.徐滨士任主任,肖殿川、赵维印、高金吉、马世宁为副主任.
1995年11期 16-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 921k] - 胡柱奇
<正>每天一到岗就变着法儿地琢磨技术革新的道道,且常能将结果付诸实施,首钢轧辊厂运输队修理工、共产党员李卫真堪称技改能手.运输队以往均由人力拆卸汽车轮胎,费工费时,每次看到同伴们跟大轮胎较劲儿,李卫真心里都不是滋味.“能否造一台轮胎拆装机,把职工从笨重的体力劳动中解放出来?”他琢磨着.凭着丰富的阅历,他自行设计、绘制出了拆装机图纸,并利用旧电动机和各种金属材料,组装出一台轮胎拆装机.但在试车中轮胎原有力矩难以保证,设备离合效果不理想.李卫真毫不气馁,
1995年11期 17页 [查看摘要][在线阅读][下载 60k] - 叶菊英
<正>我厂是国有大型企业,在抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进生产、保持稳定的方针指引下,团结拼搏,1994年生产经营取得了突出的成绩:全年实现利税8.5756亿元,突破了历史最高记录;实现利润1.0539亿元,创90年代以来最好水平.企业取得上述成绩的最主要原因是深化了内部改革.总厂对8个辅助单位实行内部剥离,促其逐步走向市场,向社会化、专业化、企业化经营方向发展.现就总厂剥离维修系统,推行设备维修社会化、专业化等方面的做法浅述如下.我厂是在“大而全、小而全”的指导思想下建设起来的三线企业,设备维修系统配备有大量的机器设备及高精度的检测维修工具,存储有数量可观的零配件,并拥有雄厚的技术力量,曾被喻为“第二机械制造部门”,长期以来该系统只为企业本身服务,造成了极大的闲置与浪费.总厂为深化改革,将其从主体剥离,将检修大队中的土建、管、焊、铆四个工种组建为建安公
1995年11期 18页 [查看摘要][在线阅读][下载 74k] - 中国设备管理培训中心维修市场管理课题组
<正>随着社会主义市场经济的迅速发展,设备维修市场也已初步形成,并在社会经济运行中发挥着越来越重要的作用.由于缺乏相应的法规、制度,设备维修市场中不同程度地存在着无序与混乱的状况,亟待整顿.本课题组通过对部分工业城市和县城设备维修市场现状的调查后,认为建立规范化的设备维修市场已是当务之急.一、设备维修市场的现状1.随着我国经济体制改革的深入,一个以技术、质量、价格和交货期为竞争内容的维修市场已初步形成,通过调查发现,维修市场现主要存在3方面的竞争力量.(l)一批维修专业公司相继出现,成为维修市场中的龙头企业.它们以自身的高技术和雄厚资金的优势,以及多年专业工作形成的经验和覆盖面,通过应用微电子技术改造老旧设备,与外资企业合作建立进口设备维修服务点,通过集中储备、供应多种维修配件等担负起某一行业的机修专业化中心与协调工作.如天津
1995年11期 19-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 259k] - 郑铁翔
<正>对策性维修管理体系(简作DWSM)是哈尔滨科技大学在设备维修管理上提出的新方式,其核心思想是对重点设备及重点设备的重点部位进行重点监控管理.我们在研究和探讨这一新方式的过程中,结合学习国外设备管理经验,取得了一些收获和体会.第一,DWSM吸收了TPM对设备进行分类管理的思想,依据每台设备的重要程度将设备划分为A、B、C三类.以铁路分局的设备为例,A类设备主要包括直接与行车有关的设备,如机车车辆的整备、作业、转向设备,大型机加工设备,起重运输设备以及大型动力锅炉等;B类设备包括对生产有一定影响且价值较高的设备;其他属于C类设备.据统计,A、B、C三类设备各占30%、50%和20%左右.为了合理使用维修费用,减少停机时间,保证设备的安全可靠,DWSM对A、B类设备又深入到其总成在设备整体功能中的重要程度,分别确定为甲、乙、丙总成.
1995年11期 21-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 161k] - 黄燕滨,刘华峰,郭建平
<正>表面工程广泛应用于制造业和维修行业机械设备的防腐、耐磨、装饰或赋与零件表面特殊性能、据有关资料介绍,目前该技术成熟、工艺稳定,已投入使用的新技术有几百种.所采用的新材料多达上千种,已经产生了显著的经济效益和社会效益.但是,在实际应用中还存在着不少困难,特别是许多新技术还不能很快应用在需用领域和关键部位上,因此,有必要利用计算机技术实现表面工程信息高速公路,使表面工程信息化;本文就表面工程信息化在运载车辆维修与机械加工中的应用.将表面工程技术中的各种维修方法、维修工艺和典型易损件归纳成统一的数据库,从而简化了维修与机械加工的分析和选择过程,并由此确定加工方案和工艺流程,利用优越的软件工具代替繁杂的人工操作,保证提高加工质量,初步实现了车辆维修与机加工的标准化、系列化、统一化.
1995年11期 22-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 217k] - 李振华,谢红
<正>众所周知,计算机用于工具管理已经为社会经济生活创造了巨大的价值.长久以来,人们一直在寻找一种简单、易记的方法来对种类繁多的工具逐一编码.虽然汉字系统软件的研制已使汉字可在各数据库中进行编辑、检索,并可对汉字词组(字段)变量直接操作,然而无论多么快捷的汉字输入方法仍然无法方便地满足庞大工具库系统的要求.我们探讨性地建立了一套适用于机械制造行业中的工具编码体系,现介绍如下.一、方案确定原则建立一套编码体系必须符合规范化、智能化及系统化的要求.1.规范化.首先必须对机械制造行业使用的各类工具进行有关规律的研究,实行工具名称的汉字统一.虽然有的工具已有国家标准(或国际标准)名称,但与工厂实际生产中人们的习惯叫法存在很大区别,另外,对工具的规格(或计量单位)也有不同称谓,必须按国标规范化.
1995年11期 24-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 241k] - 王永利
<正>在社会主义市场经济的新形势下,高校的设备物资供应工作也随之发生了变革,由单一的服务型转变为服务经营型,随之出现了一些新的问题.比如,设备使用部门的自购率上升,供应主渠道的作用被削弱等.1994年我校自购设备、物资的金额达220多万元,而由设备主管部门统一购置的设备金额仅96.5万元.通过对所购设备进行对比可以看出,1.统一购置的设备进货渠道广,价格低,主要是从生产厂家直接进货;自购的设备多数是从一些市场公司进货,价格都偏高.比如,农学系自购的CFR幻灯机每台1980元,而同期生产厂报价每台只有1250元;园艺系购置的HP4L激光打印机每台880O元,而设备科购入的每台为5800元.2.由于自购部门的物资信息不灵通,业务不熟悉,即使从厂家直接进货,也往往争取不到优惠或
1995年11期 28页 [查看摘要][在线阅读][下载 88k] <正>读完第7期杂志有关纪念《设备管理条例》的笔谈及有关文章,深受启发.掩卷之后,不免沉思:《条例》就那么几章,文字很简短,也只是明确了带普遍性的原则,然而几年来认真贯彻《条例》的企业,设备管理在企业整个管理中的地位、作用以及取得的效益为什么都那么好?越是效益好的大型企业为什么贯彻《条例》越认真?《条例》的核心和精髓究竟是什么?……笔者知识浅薄,无力对这些问题作深入研究,只是结合自己有限的一点实践反复阅读这些文章以后,悟出了一点道理:法治.政府制定《设各管理条例》,并明令企业贯彻执行,其目的就是要依法管理设备;或者说在企业设备管理工作中要树立法制观念.古人云“治强生于法,弱乱生于阿”,“将兵治民”,都须“宽简有法”.
1995年11期 29页 [查看摘要][在线阅读][下载 66k] - 周滨生
<正>70年代末,我厂引进一台意大利900mm铝板材轧机机列.1993年7月轧机的左卷取机快速开关(德国产,1200A、1200V)突然烧坏,无法修复.由于没有进口备件,我们采用国产DS_(11)-20/0.1快速开关(西安产,2000A、700V)来替代.经1年正常运行考核,证明用国产快速开关替代进口快速开关是可行的.一、开关的区别进口快速开关是一种以储能形式闭合的悬挂式开关,体积小,重量轻,容量大.它是应用“以弱控强”的原理来工作的,控制信号取自直流控制系统的综合信息(如过流、过压、欠压、失磁、超速等).其特点是综合信号在推动快速开关动作的同时也封锁了主回路控制系统(电气原理见图1).这种双重保护的响应时间控制在0.003秒,速度快,安全系数大.国产快速开关是一种用电磁力闭合的坐卧式开关,采用“以强控强”的原理工作.当主回路电流增大超出整定值范围时,推动开关的跳闸机构动作,使快速开关断开.其特点是控制方式简单、速度慢,响应时间控制在0.3秒.比较两种开关控制原理及性能可看出,两者之间有着极大的差别
1995年11期 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 98k] - 胡伟楠
<正>工业生产中,不少设备的工作步序转换均由时间控制.使用可编程控制器(PLC)中的移位寄存器与计时器相配合的控制方式,或者计数器与特殊继电器相配合的控制方式都能很好地实现由时间控制设备工序的转换;其电气控制线路比传统的继电器控制线路既简单又可靠.我厂生产的S195型水冷式柴油机总装前要对某些部件进行严格检查.为了检查气缸套压入缸体后,缸套冷却腔有无渗漏现象,我们研制了试渗漏专用机床.该试漏机床主要机构及其工作程序为,柴油机缸体被缸体前、右侧定位气缸固定在机床上以后,顶面封口气缸、堵水口孔气缸、缸头端面封口气缸密闭了缸套的冷却腔;抽水泵将水抽入冷却胜后,用0.6MPa的压缩空气对水腔中的水加压3分钟,从气压表或缸体的缸壁可以看出水腔有否渗漏现象.完工后水腔中的水分两次排出.
1995年11期 32-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 210k] - 张其中
<正>我分局用于机车车辆轮缘踏面加工的车轮车床,过去采用触点式电磁机械靠模仿形,工效低,劳动强度大.该系统在结构上存在一些先天不足,如电磁离合器的摩擦片打滑,需经常调整摩擦片和触点间隙,造成故障停机率高,降低了可利用率;接触器和电磁离合器的延时影响加工精度等我分局于1990年对遵义、六盘水机务段,贵阳车辆段的3台车轮车床进行数控数显改造,取得了预期效果.一、车轮车床数控数显改造的基本原理和改造步骤经过选型论证,采用了成都局机化电子设备厂生产的WKT微机控制系统.该装置由微型计算机、接口及功率放大电路、辅助电路、远
1995年11期 35页 [查看摘要][在线阅读][下载 909k] - 张卫东
<正>《中国设备管理》杂志曾于1994年11期刊登一篇关于加强我国预测维修工作的文章,其中谈到预测维修(PDM)的概念和几种常用技术,作者认为预测维修是通过测量机器的状况,识别已有的或者即将发生的问题,预计维修的时机,以减少对机器的损害和生产的影响.作者介绍了预测维修的几种常用技术,如离线振动频谱分析、在线振动频谱分析、油质及磨粒分析、红外热成像分析、超声波脉冲分析等.这些技术的基础是设备的元部件发出的失效信息,只是从硬件方面来考虑.我们认为实现预测维修必须从“硬件”和“软件”两方面入手,因为目前硬件技术的研究虽有一定成果但尚未达到整体监测水平,还不能完全满足预测维修的需要,一般都存在预警时间过短、不能为长期预测维修计划提供可用信息等缺陷.我们从软件着手,应用可靠性理论对发电厂预测维修进行了一些探讨,提出一种软件预测方法,用来辅助决策,并且使用江西南昌电厂125MW机组历史数据检验了使用此原理编制的计算机程序的预测和辅助决策效果,证明达到了预期的目的.
1995年11期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 764k] - 安红艳
<正>1.催化裂化装置的烟机机组是利用装置余热进行发电的系统,烟机转子由烟气驱动,带动发电机发电.烟机机组的简图及测点分布如下图所示.烟机 减速箱 发电机2.在烟机开机过程中,采用CSI2115振动测试仪和计算机监测系统从本特利二次仪表上拾取振动信号、表1是不同转速下,烟机转子的振动情况.表1 烟机转子开机过程振动幅值(振幅单位:μm 转速单位:r/min)从表1可以看出,烟机转子平稳运行时,振动幅值在25μm以下,处于良好运行状态;即使在转子过临界转速.η=1956r/min时,振动幅值也仅在150μm左右,说明烟机转子的动平衡性能优良,转子质量优良.在整个烟机开机过程中,对与烟机相连的齿轮箱和发电机也进行了振动测试,表2列出了各测点的振动幅值.从中可以看出,整个开机过程中齿轮箱和发电机组的振动处于良好运行状态,说明烟机系统的安装、
1995年11期 38页 [查看摘要][在线阅读][下载 48k] - 大岛荣次,柳汉工
<正>多年以来,日本设备维修协会设立的“装置工业PM委员会”对流程工业(主要是化学工业)装置的设备管理的基本思想从各种角度作了深入的研究.考虑到很早就在飞机方面推行的RCM(Reliability CentredMaintenance)的基本思想对流程工业的设备管理有一定的参考价值,同时为使人们进一步了解其内容,本文将介绍其概念,并探讨一些适用于一般设备管理的若干问题.1、RCM分析的展开RCM一般译为重视可靠性的维修方式,或以可靠性为中心的维修方式,是在以经验为基础的维修方式的前提下,通过对(1)故障机理的研究;(2)故障影响度的评价;(3)维修效果的评价以及各种元件(组合件)的可靠性特性的评价,找出最佳的维修作业方式.过去,维修作业多靠经验进行,对故障发生方式与维修作业的关系研究不够.50年代后期,随着装置的复杂化,不仅对性能提出了更高的要求,而且对维修的经济性引起关注,因此,提出了如何重新评价计划维修体制的问题.
1995年11期 39-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 941k] - 张俊迈
<正>众所周知,管理是指从事经济活动的组织制定某些方针、政策以及实施一系列具体措施,从而达到某种经济目的的行为过程.工业企业总是以通过某种设备生产出社会所需产品为宗旨.从物质第一性原理和生产力诸要素与衡量生产力水平的指标,以及设备及其管理对最终产品所起的决定作用,不难看出设备管理在企业管理中的重要地位.1995年2月召开的全国企业管理工作会议上,王忠禹同志将企业“科学管理”的内涵归纳为8个方面.其中如顺应客观形势,制定战略目标;建立科学的领导体制,实施科学决策,参与市场竞争,努力降低成本,提高劳动生产率,提高产品质量,大力推进技术进步,增强竞争能力;增强资产经营意识,实现国有资产保值增值等方面,无不与设备管理密切相关.设备管理的核心问题在于决策,寿命周期费用为科学决策提供依据,可使设备管理向着科学化的道路迈进一大步,以达到提高企业经济效益的目的.经过30余年的发展,寿命周期费用管理在一些国家已规范化、制度化,我国有关部门也已经或正在制定有关规定,有些企业已在试行.本讲在简介有关情况的基础上,探讨如何推行寿命周期费用管理.
1995年11期 42-43+41页 [查看摘要][在线阅读][下载 236k] - 1995年11期 44页 [查看摘要][在线阅读][下载 66k]
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<正>1995年8月2～4日,中国有色金属工业总公司在金川有色金属公司召开“创建无泄漏工厂现场会”,来自全系统公司、工厂、矿山的近130位代表出席会议.会上,金川公司副经理陶永海全面介绍了金川公司一年来开展创建无泄漏工厂(车间)活动的情况.金川公司第二冶炼厂、动力厂、铜材厂、白银有色金属公司以及中国有色金属工业兰州公司介绍了各自开展创建无泄漏工厂(车间)活动的经验.中国有色金属工业总公司副总经理陈胜年到会并作了重要讲话.总公司企业部汤乃桃副主任在会议的开幕会上就开展创建无泄漏工厂活动作了报告.
1995年11期 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 843k] 下载本期数据