仪征化纤的启迪——编者的话

<正>仪征化纤股份有限公司作为我国最大的化纤和化纤原料生产基地及世界上屈指可数的大化纤公司之一,建厂十多年来不仅生产了大量化纤产品,为纺织工业国民经济的发展做出了突贡献,而且为现代企业管理,尤其是设备管理积累了丰富的经验,给人以深刻的启迪.启迪之一:管理好特大型现代化企业,管理好数十亿元的设备资产,使之处于良好的技术状态,领导重视是至关重要的.由公司领导主持制定的设备管理方针目标,全部纳入各二级单位承包责任书;由公司领导主持的设备管理专门工作会议年年召开;由公司领导担任总指挥的主体厂大检修指挥部,更是深入现场,同一线工人心往一处想,劲往一处使.在整个仪征化纤已经形成一种重视设备工作的氛围.启迪之二:管理好具有当代国际水平的现代化设备,不仅要有严格的管理制度,还要着力培养职工爱护设备的意识,实现管理全员化.仪征化纤根据国务院颁布的《设备管理条例》,制定了具有仪化特色的管理制度,并在全国纺织行业特大型企业中率先通过了ISO9002标准国内外联合认证,难能可贵.更重要的是,仪化公司以人为本,在设备管理中做到了两个“四位一体”,即机、电、仪

仪征化纤的启迪——编者的话

<正>仪征化纤股份有限公司作为我国最大的化纤和化纤原料生产基地及世界上屈指可数的大化纤公司之一,建厂十多年来不仅生产了大量化纤产品,为纺织工业国民经济的发展做出了突贡献,而且为现代企业管理,尤其是设备管理积累了丰富的经验,给人以深刻的启迪.启迪之一:管理好特大型现代化企业,管理好数十亿元的设备资产,使之处于良好的技术状态,领导重视是至关重要的.由公司领导主持制定的设备管理方针目标,全部纳入各二级单位承包责任书;由公司领导主持的设备管理专门工作会议年年召开;由公司领导担任总指挥的主体厂大检修指挥部,更是深入现场,同一线工人心往一处想,劲往一处使.在整个仪征化纤已经形成一种重视设备工作的氛围.启迪之二:管理好具有当代国际水平的现代化设备,不仅要有严格的管理制度,还要着力培养职工爱护设备的意识,实现管理全员化.仪征化纤根据国务院颁布的《设备管理条例》,制定了具有仪化特色的管理制度,并在全国纺织行业特大型企业中率先通过了ISO9002标准国内外联合认证,难能可贵.更重要的是,仪化公司以人为本,在设备管理中做到了两个“四位一体”,即机、电、仪

抓好设备管理 创造更大效益

<正>仪征化纤股份有限公司是在党的改革开放方针指引下诞生和发展起来的特大型化纤骨干企业.从1978年筹建至今,累计完成投资65亿多元,形成年产80万吨聚酯、35万吨涤纶纤维、25万吨PTA生产能力.公司总资产和净资产分别达到143亿元和84亿元,是目前国内最大的化纤和化纤原料生产基地,在世界专业聚酯生产供应商中排名第四.从1984年底投产到1995年底,仪征化纤累计生产化纤产品405万吨,实现销售收入373亿元,创利税78亿元,其中税后利润46亿元,利润年增长率达26%,是国内外瞩目的高成长型企业.多年来,仪化公司十分重视设备管理工作,把设备管理作为生产管理的中心环节和企业管理的基础工作来抓.围绕管好、用好、修好、改造好设备,狠抓设备规范化管理,完善管理制度、健全激励机制、调动各级设备管理人员积极性,在设备检修、改造方面取得突破性进展,使仪化设备管理工作上了一个新水平.强有力的设备管理,

领导重视是搞好设备管理工作的关键

<正>仪化公司自1984年投产以来,在设备管理方面取得了突出成绩.为公司生产经营顺利发展,经济效益逐年增长创造了重要条件.十多年的实践证明,领导重视是搞好设备管理工作的关键.仪化公司一、二期工程共引进八套聚酯装置和两条纺丝生产线主要设备及工艺技术,分别具有70年代末和80年代初国际先进水平.要使这些设备保持性能先进,实现长周期、安全、稳定运行,加强设备管理是重要保证.从仪化第一任总经理、现任纺织总会副会长任传俊,到现任总经理陈锦芳、党委书记朱恪礼都极为重视设备工作,并为之创造了许多条件.1.重视管理机构建设仪化建设初期,为了使设备选型、购置、接运、保管、检验等工作统筹、有序地进行,即成立了设备处,全权负责设备前期管理工作.随着第一套生产装置的投产,公司及时转变设备处的职能,使之以设备使用过程中的管理和动力管理为主,并更名为设备动力处.1992年,在国家暂停各种评优活动以后,一些企业撤并设备管理机构、削减人员,导致设备管理工作有所削弱.当时的总经理任传俊明确指出:设备管理工作不仅不能削弱,而且还要加强.在他的支持下,我公司设备管理机构不仅没有撤并,

加强状态监测 提高设备维修的科学性

<正>状态监测和故障诊断技术的应用正在使设备维修体制发生着根本性的变革.仪化公司作为一个新型企业,从建厂初期就把目光瞄准了世界一流企业.我们在状态监测工作上不断探索、实践,用状态监测和故障诊断技术指导检修,使全系统的停车检修周期由一年延长到两年,并正在尝试延长到三年,为提高企业经济效益做出了重要贡献.1.根据设备特点选择恰当的监测方法.和仪器我公司主导产品涤纶短纤维的生产后加.工线由单一电机驱动,通过长轴带动各齿轮箱工作.公司目前有19条这样的生产线.根.据这类设备的结构特点、故障频率和特征,我们采用以离线定期巡回监测为主的监测方式,主要监测对象为受力最大、故障最多的二道、三道牵伸机及与之相联的BG2、BG3齿轮箱.通过大量的调研、考察,我们选用了美国ENTEK公司的数据采集器系统.正常情况下每两个月全面采集一次数据,将分析结果以报告的形式通知现场设备管理人员.

贯彻ISO9002标准 规范设备管理体系

<正>仪化公司是国家规范化股份制改造的九家试点单位之一,也是首批在香港上市的公司之一.为转换经营机制和适应市场经济的需要,提高产品质量,参与国际竞争于1993年10月提出在已有的质量体系基础上,按照GB/T19002—ISO9002国家标准,结合化纤行业和本公司流程型生产的特点,建立符合国际标准的质量保证体系.经过两年多的努力,于1995年11月通过了法国国际认证公司与上海质量体系认证中心的联合认证,获取了产品进入国际市场的通行证.设备管理是企业质量管理体系中的一个重要组成部分,是质量过程控制的主要手段之一.建立满足ISO9002质量体系的设备管理体系,是企业按国际惯例组织生产的可靠保证.ISO9002质量体系中共有19个要素,其中直接涉及到设备管理部门的就有13个,分别是:质量体系、合同评审、文件和资料控制、采购、过程控制、检验测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、内部质量审核、培训、统计技术.这些要素涵盖了设备管理的全部内容.我们认为按ISO9002标准建立新的设备管理体系,不是推翻原有的设备管理体系,而是在原有基础上进一步完善、

加强检修管理 提高经济效益

<正>多年来,仪化在检修管理上不断探索,取得了一定成绩,从1991年开始,系统停车大检修周期由一年改为两年,打破了国内化工企业一年一修的传统做法.每减少一次检修可节约费用近千万元人民币,同时增加了一个月左右的生产时间,经济效益十分显著.一、严格加强检修的计划管理在不断实践、探索和分析、比较中,确立了公司的检修方式:主生产厂以系统停车大检修为主,月度计划检修为辅;配套公用工程厂,在不影响主生产厂生产的前提下,结合主生产厂的系统停车大检修,根据设备的实际情况,分系统、分装置检修.公司的检修计划分为年度大检修计划、月度检修计划和系统停车检修计划.检修计划由各分厂编制,公司设备动力部组织机、电、仪等有关专业技术人员严格审核,在保证检修质量和深度的前提下,加强费用管理,保证费用不突破总概算.

爱岗敬业比贡献 岗位成才结硕果——“岗位能手”活动有效地促进了设备管理工作

<正>由仪化公司党政领导倡导的“岗位能手”活动,自1986年开展以来,已使一大批生产骨干和科技人才脱颖而出.目前仪化有11121人(次)荣获岗位成才奖.仪化的“岗位能手”活动多次受到党和国家领导人的赞扬.公司还被团中央列为“岗位能手”试点单位.这一活动有效地促进了设备管理工作,增强了企业的凝聚力,稳定了职工队伍,职工主人翁的作用得到了有效发挥.仪化投产初期,社会上的“文凭热”曾给公司造成不小的冲击,不少刚刚走上工作岗位的青工把主要精力用在学习与本岗位无关或关系不大的专业知识上,以图“镀金”后“跳槽”.片面追求文凭的倾向给公司的生产建设带来一定程度的负效应,影响了职工队伍的稳定,增大了设备管理工作的难度,许多设备或因操作者缺乏必需的技能,或因责任心不强而得不到精心维护,故障频仍.

备件国产化成效显著

<正>仪化公司主要生产装置聚酯设备和纺丝设备分别从德国和日本引进,自1984年底试生产以来,每年需耗用大量外汇进口备品配件.由于进口备件订货周期长,且部分备件国外厂家已不生产,给公司连续、稳定生产造成了一定影响.因此,备件国产化工作成为仪化公司迫在眉睫的重要工作.为了进一步扩大生产规模,使备件国产化成为一项专门的事业,1991年,仪化公司成立了备件公司,下设国产化管理科,极大推动了备件国产化的进程.我们首先从易损易耗备件和进口数量不足或国外已停产、改型的备件入手,先测绘仿制,取得经验后再不断改进.这类产品包括阀门、过滤器、密封件、联接件、电器开关、印刷电路版、调节阀等.对于已经取得成熟经验的产品,则委托国内有关专业厂生产,或就地建厂组织生产,如1992年以来,先后建立了仪联过滤器材厂和康乐过滤器材厂,既满足了生产需要,又节约了资金.

改造引进设备 推进技术进步

<正>仪化公司是引进国外先进生产装置和技术建成的化纤原料生产基地.但是,在生产实践中发现,引进的技术装备也不是完美无缺.因此,在学习借鉴引进技术的基础上,对引进设备开展技术改造,成为一项十分有意义的工作.仪化技术人员的智慧和振兴我国纺织工业的主人翁意识在改造引进设备方面得到了充分体现.一、消化吸收引进技术,确立国产化地位1981年,原纺织部党组决定以引进日本纺丝和后处理图纸,与日方合作设计的方式,在仪征实施1.5万吨涤纶短纤维设备国产化攻关.由于我们在多年生产中不断对设备进行改造,不仅保证了引进设备的正常运行.也为1.5万吨涤纶短纤维设备同产化提供了许多宝贵的设计依据.1.涤纶一厂从德国引进的聚酯三单元投产后,圆盘反应器内的第25、26、27号圆盘轮辐几次断裂,严重影响生产.公司组织有关工程技术人员通过分析、查找原因,提出了改造方案,经与外商协商后,进行厂改造,轮辐断裂现象从此消除.

涤纶纺丝装置蒸汽加热系统的改造

<正>仪化公司涤纶一厂纺丝装置的中压蒸汽加热系统,其疏水器采用日本热静力型双金属片疏水器.投运后,出现中压蒸汽未能在金属加热辊筒中较好地放出热量就窜入冷凝水系统中的现象,导致加热不足,同时冷凝水集中系统无法正常回收二次蒸汽,造成能源浪费.一、改造前存在的问题1.加热辊筒换热不均匀每套纺丝装置的第三牵伸机有12个金属加热辊筒.加热时,用2.2MPa中压蒸汽在2.2s时间内将含一定水分的高速丝束温度升至100℃.为加快蒸汽放热,必须迅速排除饱和凝结水,但日本热静力型双金属片疏水器只能排出过冷度达20～30℃的过冷凝结水,因此,造成凝结水排除不及时,辊筒升温慢,上下辊筒温差大.为达到工艺要求,不得不开启疏水器旁通阀帮助疏水.但由于12个金属辊各配一套疏水器,八套纺丝装置又采取并联回水形式,一旦开启一个疏水旁通阀,未及放热的中压蒸汽直接窜入回水系统,造成回水背压升高,又减少其它加热辊凝结水排量,只得增开其它辊疏水旁通阀,继而影响到其它生产装置的加热,形成恶性循环.

建立“两个机制” 坚持“四位一体” 开创设备管理新局面

<正>仪化公司涤纶二厂年产聚酯切片和涤纶短纤维20万吨,拥有三套从德国引进的聚酯装置和八条在引进日本技术的基础上我国自行研制的纺丝生产线.具有装置能力大、自动化程度高、生产过程连续化等特点.几年来,我们在设备管理过程中建立了约束机制和激励机制;坚持机、电、仪、工艺“四位一体”,形成了全员设备管理新局面,全厂设备管理水平逐年迈上新台阶.一、建立设备管理约束机制和激励机制1.将设备管理内容列入各级承包指标每年初,在制订全年生产计划、落实各车间的承包任务时,将设备完好率、静密封点泄漏率、生产设备利用率、计划检修完成率以及大、中、小修费用等同其他生产指标一道列入承包指标,落实到车间、科室,并通过签订承包责任书,明确各自的责、权、利.各车间将承包指标分解、落实到工段、班组和个人,做到人人有指标、有责任,全厂上下形成一个完整的设备管理目标保证体系.

精心管理 精心维护 探索生产装置三年一大修

<正>我厂是一个担负新产品开发任务的中间试验厂,有一套年设计生产能力1万吨的多功能聚酯装置和一套年设计生产能力4000吨的中空纤维生产装置.为了使我厂的生产装置既满足新产品开发任务又创造更多的效益,我们一方面通过增容改造走内涵扩大再生产之路,一方面努力探索设备运转规律和故障规律,千方百计延长检修周期,增加生产时间以创造更多的经济效益.我厂于1991～1993年首次实现了两年一大修,从中取得了许多经验和收益.在随后进行的大修中发现.许多零部件状态尚好,完全可以继续使用,这使我们产生了进一步延长大修周期的想法.

加强设备现场管理 开展规范化定期作业

<正>涤纶五厂主生产设备系从国外引进,具有90年代初国际先进水平,年可生产2万吨差别化涤纶长丝.投产初期,设备故障频繁,设备管理处于被动状态.1995年底,我们提出了“以现场管理为中心,以规范化定期作业为手段,努力改善设备状况”的目标.经过一段时间的运行,设备故障明显减少,紧急抢修基本杜绝,现场管理逐渐由被动变为主动,给企业带来了一定的经济效益.一、开展规范化定期作业,加强设备现场管理规范化定期作业是将设备的操作、维护保养、检修等作业的要求、实施周期、责任人、检查人等内容以规程的形式明确下来,严格按规程实施,使管理实现科学化、制度化和规范化.

以劳动竞赛推动设备管理上水平

<正>动力厂是仪化公司的公用工程厂之一,负责仪化的供气、汽、电和通信工作,有四套空分装置,27台各类压缩机组,一套YD-1200氮液化装置,一座110kV/10kV总降压站,一套进口5000门程控交换机组.为使设备经常处于良好状态,我们在不断强化设备专业管理的同时,广泛开展了适合本厂特点的劳动竞赛,调动和激发全体员工自觉主动参与设备管理工作的积极性,使设备管理工作更加扎实,成效更加显著.一、围绕三线五点开展劳动竞赛,确保设备完好,运行稳定作为仪化的公用工程厂,设备能否安全、稳定、长周期地运行,直接关系到公司的经济效益.为此,我们围绕“三线五点”开展了劳动竞赛,使设备管理具有广泛的群众性.“三线’即安全稳定生产、优质供应、降低能耗;“五点”即高、低压变配电安全运行、循环水质、关口表计、通信优胜包区、冬季安全经济供热.厂部成立了由分管设备副厂长挂帅的劳动竞赛领导小组和专业竞赛考核小组,

抓好设备前期管理中的几个环节

<正>仪化公司化工厂认真抓好设备前期管理中的选型、验收、安装、试车等几个环节,在设备管理上取得了事半功倍的效果.我厂年产25万吨精对苯二甲酸(简称PTA)装置.采用美国AMOCO 90年代先进工艺,由意大利TPL公司承包建设.主装置技术先进、结构复杂、可靠性高,对前期管理提出了很高的要求.必须采用世界上先进的管理方法,严格质量控制,才能为长期、稳定、安全运行提供保障,为后阶段管理打下坚实的基础.一、把住选型关由于已同承包商确认了设备总报价,所以,我们可以在总报价范围内尽量择优选购技术先进,可靠性、维修性、节能性好的设备.从1991年开始,我们走访了扬子石

抓好设备前期管理中的几个环节

<正>仪化公司化工厂认真抓好设备前期管理中的选型、验收、安装、试车等几个环节,在设备管理上取得了事半功倍的效果.我厂年产25万吨精对苯二甲酸(简称PTA)装置.采用美国AMOCO 90年代先进工艺,由意大利TPL公司承包建设.主装置技术先进、结构复杂、可靠性高,对前期管理提出了很高的要求.必须采用世界上先进的管理方法,严格质量控制,才能为长期、稳定、安全运行提供保障,为后阶段管理打下坚实的基础.一、把住选型关由于已同承包商确认了设备总报价,所以,我们可以在总报价范围内尽量择优选购技术先进,可靠性、维修性、节能性好的设备.从1991年开始,我们走访了扬子石

贯彻《“九五”全国设备管理工作纲要》 为实现两个根本性转变服务——华东部分企业采访纪实(三)

<正>七、在市场经济条件下企业需要设备维修市场设备维修市场是我们此次采访的热点问题之一,不论是经济形势好的企业还是经济不太景气的企业,无论是国有大中型企业还是乡镇企业,对这个话题都很感兴趣.从需求方面来说,主要是基于以下几点:1.企业自身的维修人员与机修用设备在检修任务重时不敷使用,检修任务少时人浮于事.因此,企业检修任务重时,需要吸纳一部分社会维修力量,反之,则要输出自己的维修力量为社会提供服务;2.许多中外合资、外商独资企业以及乡镇企业在建厂之时即未设置维修机构,设备修理完全立足于社会;3.诸如加工中心、自动化生产线等技术含量高、结构复杂的设备,单靠企业自身的维修技术和设备往往难以胜任,特别是在修中有改的时候;4.企业自己修设备,往往需要储备大量备品配件,备件资金占了企业流动资金的相当部分.

邯钢的设备管理

<正>在全国学习和推广邯郸钢铁集团有限责任公司经验的大形势下,许多企业的设备管理部门对邯钢同行在“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制下如何搞好设备管理工作极为关注.日前,笔者带着这个问题走访了邯钢机动处.现就了解到的一些情况介绍于下.一、关于“模拟市场核算,实行成本否决”邯钢是国家大型钢铁联合企业,1995年末固定资产原值40.75亿元,其中设备固定资产原值27亿元,净值18亿元,拥有各类高炉、转炉、烧结机、连铸机等设备45台(套).1995年实现工业总产值25.67亿元,利税11.14亿元.

在国有资产交易中应健全经济担保制度

<正>随着我国国民经济的蓬勃发展,国有资产的流动也日益频繁.由于人们对经济担保缺乏足够的认识,经济担保制度不很健全,因此,在资产交易中往往容易发生债权纠纷,甚至造成企业资金或资产的损失,或败坏了企业的信誉.为了建立人际和社会群体之间的信赖关系,在资产交易中,人们愈来愈感到健全经济担保制度的重要性.一、经济担保的内容经济担保制度一般有以人为担保和以物为担保两种.1.人的担保 是以债务人以外的第三者的资力、信用为担保.由于人的担保其资力容易变动,且人的信用又是抽象的,无实物价值保证,很不可靠,因此,很少使用.2.物的担保 是由债务人或第三者提供物权来作担保.担保的物权,是以确保债权履行为目的,如抵押权、质权、留置权等.物的担保,依其性质又可分为动产担保与不动产担保.

改革设备维修人员培训体制适应机电一体化的新趋势

<正>当前,我国设备维修人员分成机、电、仪等几大专业,他们的管理和业务指导分属不同的部门,很不适应当前设备技术进步的大趋势.目前我国维修技术工人管理制度基本上是照搬前苏联50年代模式,当时有其一定的先进性.机、电分工,专学一门,有利于工人迅速掌握专业技术和操作技巧,适合当时我国工人文化素质低,维修机械少,配件供应不足,对工人的手工操作技巧要求高的形势.经过几十年的发展,现代工业设备产生了机电融合的趋势,机电仪一体化装置陆续问世,要求大量机电仪一体化的设计、维修人员为之服务.为此,美日等发达国家采取了许多措施.如日本丰田汽车公司在职工培训中规定,机工30%的课时是电气、电子课程;而电工30%的课时是机

关于固定资产增值评价方法的探讨

<正>企业固定资产的保值增值,是评价一个企业再生产能力的高低、活力强弱的重要标志.一般地说,增值速度快表明企业的生产经营活力强、经济效益高,否则说明企业生产经营活力弱,效益差.若出现负增长,则说明企业已经没有活力,可能走向破产.因此,企业固定资产的增值率是考核企业经营业绩的一项重要标准.笔者认为,对企业固定资产只从帐面和实物量的增加或减少来评价企业经营业绩的好坏是不完整的,也是不科学的.据了解,有的企业出现以下两种情况,一是生活办公设备大量增加,尤以小轿车为多.一辆车少则20几万元,多则三四十万元或更高.这种固定资产的增值对企业经济效益的增长不仅产生不了积极的作用,相反,由于还要支付油耗、养路费、保险费、司机人员的开支及折旧等费用,反而增加了生产成本,给企业造成额外负担.二是

配套运用现代化管理方法 提高设备维修的经济效益

<正>1994年河口采油厂对机修厂实行了投入产出大包干的承包办法,使机修厂的工资、奖金不再吃采油厂的大锅饭,而是取决于自身经济效益和经营管理水平.这一改革一方面扩大了机修厂的生产经营自主权,另一方面又使机修厂面临着严峻的考验,迫使机修厂走上质量效益型的发展道路.在这种形势下,我们运用系统工程的原理,以挖潜增效为宗旨,大力推行全面质量管理、全面经济核算和全员生产维修,配套运用各种行之有效的现代化管理方法,把严格经营管理责任制同细化经营管理内容紧密地结合起来,充分挖掘内部设备修理及机加工潜力,创出一条少投入多产出的路子.一、推行全面质量管理(TQC)提高工作质量和产品质量

我军装备管理拾零

<正>国家经贸委在《“九五”全国设备管理工作纲要》中提出:“积极开展军地间的设备管理和维修技术方面的经验交流”.这是十分必要的.我国企业设备管理部门与军队装备管理部门之间的合作与交流,互助互利,是军民关系的一项重要内容.中国设协在这方面做了大量的组织与促进相互交流的工作,值得称道.近日笔者与军队几位从事装备管理的同志交谈后,简记数则,与同行交流.教育是基础爱护武器装备是我军军事管理的内容之一,也是我军的一项光荣传统.在战争年代,我军武器装备主要取之于敌,来之不易,因而备加爱护.建国以后,随着我国工业的发展,我军装备有了极大改善,但爱护武器装备的教育仍然是经常性的教育之一.新兵入伍,在进行我军宗旨教育的基础上还要进行爱护武器装备的教育.1990年6月由江泽民主席签署命令颁发的新《内务条令》,还把爱护武器装备写进了军人誓词和军人职责之中.

购置设备要争取良好的售后服务

<正>随着市场经济体制的建立,设备生产厂家的售后服务观念也随之增强.作为购买设备的一方,应充分利用这一有利形势,争取生产厂家把售后服务做得深入细致,以利使用维修.1987年外方来我厂安装调试进口罗兰机时,我厂技术人员虚心求教,向外方提出一些使用、维修中可能遇到的问题.让外方感觉到他们不仅提供了设备,还参加了今后的管理和维修工作.他们除给我们解答了问题外,还留下了不少技术资料.我们在以后的使用和管理工作中少走了不少弯路.

采用覆层技术提高设备的抗冲蚀性

<正>流体机械在工作中会受到流体的冲刷或撞击,如水电站的过水部件,火电厂的煤粉及烟粉输送设备.冲蚀使流体机械的使用寿命降低.多年来,人们为此做了大量的研究,几乎对所有的工程材料都进行了试验,但是所得效果几乎都呈现为同样的水平.因此,冲蚀成了许多工程中的老大难问题.冲蚀问题是一个表面失效问题,因此,解决冲蚀问题,就必须在表面上下功夫,只要表面强化了,机件寿命也就延长了.从成本上来说,即使表面处理用了一些较贵重的材料,但毕竟量少,成本增加不大.我们用一种高强韧性的合金粉加适量陶瓷粉熔覆在风机叶片上进行试验,结果使叶片寿命明显提高.本文通过一系列试验和分析,对覆层的耐冲蚀特性进行研究.

对铸铁机的改进

<正>我厂的两台滚动轮移单链式铸铁机,因铸铁量大,链带的机械磨损快,设备故障较多,经常因铸不完铁水而迫使高炉慢风或休风,因而决定对铸铁机进行改进.一、对链轮、链接板的改进图1为改进前链轮与链接板安装简图.由于链接板与链轮的结构尺寸不合理,当链带稍微跑偏运行到下轨道链接板的圆弧面顶面(A面)时就会与下轨道摩擦.链接板上的A面三轮轴中心线的距离为88mm,大于与轨道接触的链轮半径82.5mm,当链带稍有摆动时,链接板与轨道接触,产生滑动摩擦,使轨道及链接板磨损,增加了运行的机械阻力,导致电机电流加大.进行如下改进(见图2):链轮的直径增加至180mm,链接板两孔中心线至缺口位置的距离由原来的38mm减至30mm.为避免

轴用弹性挡圈的装配方法

<正>我矿JD-40型调度绞车的小行垦齿轮架键槽易损坏,修理时拆装轴头处的轴用弹性挡圈比较困难.为此我们设计了简易轴用弹性挡圈装配装置(见图1).小行星齿轮架2装在主轴1上,主轴轴头处需装限位挡圈7.把锥度套8用两根螺栓9固定在圆柱形轴头上,同时旋紧螺母5,然后在锥度套8的圆锥处套上挡圈7和压套6,旋紧螺母4,挡圈便沿着锥面滑行,直径逐渐胀大、瞬间卡入挡圈槽中.锥度套大端的四孔深度h等于挡圈槽至轴端面的距离l,压套6内腔的长度大于锥度套8的长度.此方法装配迅速,效果很好.

万能外圆磨床低速爬行和抖动故障的排除

<正>我公司SA300×1500万能外圆磨床工作台低速运动时出现爬行与抖动现象,使磨削后的工件产生不规则波纹,表面粗糙度最高只能达到R_a1.60,严重影响了产品质量、我们采取如下方法修复.1.检查发现工作台的驱动油缸中部磨损较大,而两端磨损较小(最大差值0.25mm).为此,制作了一根长600mm的研磨棒.对缸口两端进行尺寸修正.修研时先用280~#刚玉磨料研磨,到缸体内径尺寸基本一致时.改换绿油粉研磨膏进行全程抛光至R_a0.012,同时更换活塞上的三个铸铁弹性涨圈.2.对修刮合格后的工作台上下寻轨面用绿油粉抛光,消除手工刮研后遗留的刮削刀峰,以降低导轨面的粗糙度,也使导轨面上的油膜层能均匀分布.

轴用弹性挡圈的装配方法

<正>我矿JD-40型调度绞车的小行垦齿轮架键槽易损坏,修理时拆装轴头处的轴用弹性挡圈比较困难.为此我们设计了简易轴用弹性挡圈装配装置(见图1).小行星齿轮架2装在主轴1上,主轴轴头处需装限位挡圈7.把锥度套8用两根螺栓9固定在圆柱形轴头上,同时旋紧螺母5,然后在锥度套8的圆锥处套上挡圈7和压套6,旋紧螺母4,挡圈便沿着锥面滑行,直径逐渐胀大、瞬间卡入挡圈槽中.锥度套大端的四孔深度h等于挡圈槽至轴端面的距离l,压套6内腔的长度大于锥度套8的长度.此方法装配迅速,效果很好.

903机器分析仪/数据采集器在风机叶轮现场动平衡中的应用

<正>不平衡是导致旋转机械故障的主要原因之一.由转子不平衡引发的故障多达机械故障总数的30%左右.我公司拥有大量的风机、泵类设备,消除机械的不平衡无疑成为我们设备管理的一大内容.我们用振通903机器分析仪/数据采集器在现场动平衡方面做了一些有益的尝试.现以我公司选矿厂4~#离析窑尾 M9-26 NO15D500kW排风机的现场动平衡情况作一介绍.903机器分析仪/数据采集器除可进行现场振动测量、分析、诊断外,还可进行现场动平衡的测试和解算.该风机由于其L/D小于0.5(L——转子长度,D—转子直径),进行单面动平衡处理即可达到满意效果.单面动不平衡可通过测量转子振动幅值和基频振动相位解算平衡结果,其步骤如下.1.测取转子在平衡转速下的初始基频振动矢量A_0;2.选择合适的试重加到转子上,测取加试重后转子在相同转速下的振动矢量 A_(01);3.计算转子应加平衡重量(矢量),实现转子平衡Q=(-M)×A_0/(A_(01)-A_0)式中:Q——应加平衡配重kg;M——转子质量kg.1995年初,该风机更换叶轮后振动严重,导致地脚螺栓断裂和风机断轴.更换新轴、轴承及轴承座,并对基础、地脚螺栓进行必要处理后,风机振动依旧.用903数采器对风机进行现场频谱分析以及用“旋转机械故障计算机辅助振动诊断分析系统”诊断分析后,确认为风机叶轮不平

利用灰色模型预测造纸复卷机故障

<正>在预测技术中,关于情况分析与预测定量化处理,目前已有多种方法,本文试图运用灰色系统模型理论、在计算机上建立GM(1,1)模型来实现这一目的.一、灰色预测模型的基本方法灰色预测模型GM(1,1)是只含一个变量,采用一阶微分方程拟合的方法所建立的模型,它代表的微分方程是:dx~(1)/dt+ax~(1)=b式中:a、b——待定的参数;X~(1)——原始数据X~(0)的一次累加生成;t——时间.该微分方程表示的是动态模型,能够反映事物发展的连续性.本文所述的造纸复卷机故障发展预测模型,就是运用“微分拟合”动态模型逼近的.建立数学模型的方法简单归纳如下.

用DZ-5振动分析仪开展设备故障简易诊断

<正>我单位几年来对DZ-5振动分析仪的使用,证明利用一般的振动分析仪也能识别一些常见的设备故障,为企业创造一定的经济效益.现介绍如下.一、DZ-5在现场动平衡中的应用由于DZ-5振动分析仪具有简易频谱分析功能,能够完成简易的现场动平衡.在确认由不平衡引起的基频振动为主要的振源后,可按影响系数法进行两点加试重或三点加试重(适用于刚性转子),根据测得的几组基频振动数据,即可计算出配重的大小以及方位角.此法已在我矿第一冶炼厂鼓风炉车间4~#风机上得以实现,我们在自制的动平衡实验台上验证通过,取得较为满意的结果.二、用DZ-5诊断机械松动等故障1994年7月,我矿第一冶炼厂鼓风炉4~#风机由于振动较大(水平方向振值V_(rms)>8.0mm/s)而被迫停机检修.最初认为是由于叶轮积灰而引起失衡振动,但拆下叶轮仔细清灰并更换轴承后,振动仍然较大,即怀疑是由于叶轮长期运行造成磨损不均、变形等原因引起失衡振动.

空调喷淋废水的重复利用

<正>我厂是新建的制丝企业,车间空气调节采用的是喷淋式通风空调设备.原设计用水泵从水池中抽水加压喷淋,用Dg40水管内喷淋室水池进行补水,以保证连续循环喷淋.空调供水管路见图1.在炎热的夏季,缫丝车间温度可达38℃以上,喷淋用水需加大补水的比例或全部用新补水.我厂喷淋用水泵的排水量为60m~3/h,若全部用新补水喷淋,除空气加湿外溅漏失消耗外,约有50多立方米喷淋废水白白流掉.经过测定分析得知,夏季空凋喷淋废水含杂质很少,符合工业用水卫生标准和制丝工艺要求,可以作为缫丝用水,而且由水塔来的新补水经喷淋后吸取了热空气中的能量,温度上升,将这部分热水用于缫丝,可节约大量能源.

1996年全国风机、水泵节能产品推荐名录

青春,在平凡的岗位上闪光——记全国优秀设备工作者蒋杰

<正>作为一名管理者,最重要的是在日常工作实践中不断探索出先进的管理之道,以取得事半功倍的效果.仪化公司涤纶二厂前纺车间副主任蒋杰就是这样一位时时处处心系设备的人.他所在的前纺车间设备完好率一直在98%以上.设备运转率在99%以上,都与他这个设备主任的辛劳分不开.1994年他被中国设备管理协会评为“全国优秀设备工作者”,成为仪化唯一获此殊荣的人.要管好设备,首先要懂设备,熟悉设备.1983年,蒋杰从北京服装学院毕业分到仪化,一直从事化纤设备的基建、安装、调试等工作,仪化的几条纺丝生产线差不多都留有他的足迹,倾注着他的心血与汗水.涤纶二厂前纺车间有设备3000多台,对这些设备他几乎每天都要检查巡视,可以说了如指掌

乡镇企业设备管理——第七讲 乡镇企业设备管理教育与培训

<正>一、乡镇企业设备管理观状随着我国改革开放的深入发展和市场经济体制的确立,乡镇企业以其特有的机制取得了惊人的发展,生产规模越来越大,设备固定资产的技术含量越来越高.并日趋大型化、机械化、自动化.但是,由于乡镇企的绝大多数职工来自农村,企业缺乏训练有素的设备管理人员和维修工人,虽然近十年来经过设备创优等活动一些企业的设备管理水平有了较大提高,但发展水平极不平衡、目前,多数乡镇企业的设备管理和维修工作主要存在以卜几个方面的问题.1.设备管理机构不完善目前,乡镇企业设备管理机构不完善的现象比较普遍.一些拥有几百万元甚至上千万设备固定资产的企业没有专门的设备管理机构,工厂设备管理的各项工作不能按规定程序进行,更不能形成专营成线、群管成网的全方位管理格局.造成这种现象的主要原因,一是企业经营者对设备管理的重要性认识不足,认为设立专职的设奋管理机构是多余的;二是企业缺乏具有一定管理经验和业务水平的设备管理干部.

信息

<正>福建省经贸委日前发出通知,确定1996年7月份继续在全省工交企业中开展“设备管理月”活动.主题为加强设备管理,实现经济增长方式转变.“活动月”内容包括:1.加强基础管理工作,继续建立健全技术资料,完善各项考核制度和定额消耗.2.加强对主要设备和关键设备维护保养,对技术状况下降的设备进行重点维修或改造.3.抓好节能节材工作,在煤、电、水大幅度提价的情况下,重视对耗能设备的改造与管理,提足用好设备折旧基金.4.充分发挥设备效能,提高利用率,企业设备主要经济技术指标如故障率、利用率、泄漏率要达到行业规定的标准.5.对设备管理与维修的专业人员进行培训,重视提高职工操作技能和学文化、学技术的积极性,改善知识结构,提高企业设备管理和设备使用的整体素质.6.建立和完善企业的设备管理激励机制和约束机制.提高设备管理水平.

闲置设备调剂信息

生活广角

<正>使用电视机怎样省电?答:(1)电视机屏幕选择要适当,22英寸彩电比14英寸彩电多耗电1倍以上,因此,从节能观点家庭以14英寸～18英寸为好.(2)电视机不看时应拔出电源插头.(3)如不看某段节目.可调小音量和亮度.如何使用洗衣机才能节电?答:(1)洗涤物要相对集中.(2)洗涤时间:化纤物以3分钟、棉织品和麻类以7分钟为宜.(3)冲洗前先脱水.(4)要恰当掌握脱水时间.(5)采用高效低泡沫洗衣粉.使用冰箱如何节电?答:(1)电冰箱应放在房内较冷或通风处,不能离热源太近,如果冰箱外面温度上升5℃,则电能消耗将增加 25%左右.(2)保持冰室内清洁干燥、及时除去霜层.(3)热的食物必须冷到室温时才能放入冰箱.(4)减少箱门的开闭次数.(5)选择合适的材料包装冷冻食物,宜小包包装且包的越紧越好.(6)冷冻温度一般控制在-18℃为宜,不需将温度降至-22℃,可节电30%.