一片崭新的领城——烟草工业的设备管理

<正>我国烟草工业的设备管理工作与兄弟行业相比起步较晚,基础较低,应是一片崭新的领域.但在党的改革开放政策指引下,国家烟草专卖局和企业各级领导对技术改造和设备管理高度重视,把设备管理作为生产过程的中心环节和企业管理中最重要的基础工作来抓.全行业建立了专管成线、群管成网的设备管理体系,企业的设备管理呈现出起点高、进步快、成效大的局面.烟草行业的设备管理工作大致有以下四个特点.一、在深入贯彻落实国务院《设备管理条例》中,领导重视,注重抓全行业的建章建制和完善设备管理的各项基础工作烟草工业系统开展设备管理是从1986年贯彻落实国家经委颁布的《设备管理试行条例》开始的.国家烟草专卖局(中国烟草总公司)以《设备管理条例》为理论基础,制定了《烟草工业企业设备管理办法》,并在全行业大张旗鼓地开展了设备管理检查评优活动,要求各省、自治区、直辖市烟草公司与国家烟草专卖局一样建立起相应的设备管理专管机构,充实设备管理专职人员;建立健全

强化“两个机制” 确保国有资产增值

<正>在大力推进技术进步的同时,加强和推进现代化管理,使科技进步和设备管理这两个车轮同时转动起来,是摆在企业设备管理部门面前的一个紧迫课题.1993年以来,我们以《设备管理条例》为指导方针,围绕设备管理激励机制和自我约束机制的建立和完善作了不少工作.企业1993年前设备管理状况是:主要生产设备211台套,设备固定资产总额1.2亿余元,占企业固定资产总额的37%,卷接设备40台套,包装设备25台套,其中进口中速机35台套,进口高速机18台套,国产机12台套.1992年全厂设备平均有效作业率60.3%,设备完好率90.2%.特点是进口设备多,复杂系数高,占固定资产比重大;设备“两率”差距较大,低于国家局要求4.7个百分点.1993年以来,针对企业具体情况,我们在设备管理工作中,重点将设备“两率”作为突破口,通过落实目标管理,强化“两个机制”,在推进科技进步的同时,从三个方面展开设备管理工作,并交叉操作,逐步规范化后纳入了企业管理制度.

以科学技术为主导 积极推进技术改造和现代化管理

<正>我厂是始建于1956年的大型烟草企业,近年来,引进具有国际90年代水平的烟草加工设备100余台套,我们采取有效措施,在管好、用好这些设备上下功夫,充分发挥投资效益,使进口设备的生产效率逐年提高.近几年,国家烟草专卖局狠抓设备有效作业率,根据“云南省烟草公司设备管理综合考核奖励办法”,建立健全了设备管理激励机制及自我约束机制,制定了设备综合效率奖励办法,对设备有效作业率提高做出成绩的部门及人员进行奖励,提高了职工的积极性,设备有效作业率达到全国最好水平及与省公司签定的合同指标,年均有效作业率由1991年的69.20%提高到1995年的80.99%.下面重点从推进技术改

推行操作维修一体化 努力提高企业经济效益

<正>广州卷烟二厂在“七五”、“八五”期间不断推进技术进步,先后引进国外先进的制丝线设备、膨胀烟丝设备、普络托斯卷接机组、滤棒气动输送系统、GD包装机组以及一批检测仪器.设备的更新和配套提高了生产效率,优化了产品结构,增加了经济效益,同时也给企业带来了一系列新课题.引进设备结构复杂、性能先进、自动化程度高,如何消化吸收新技术,迅速转化为生产力,是值得深思的问题.同时,必须坚持实物形态和价值形态管理相结合,才能保证设备完好、有效,充分发挥效能,并使设备资产保值、增值.只有保证职工队伍技术素质不断提高,才能适应新形势,管

借鉴BAT经验 促进设备保养维修现代化

<正>BAT即英美烟草(香港)有限公司,是香港一个现代化的卷烟生产经营企业,其管理有独到之处.南海卷烟厂多次派员到该公司参观和学习培训,该公司领导和管理技术人员也常到南海卷烟厂交流工作.近年来,南海卷烟厂借鉴BAT成功经验,使设备保养维修工作朝现代化方向迈进一步,收到较好的效果.一、借鉴BAT的“人才”原则,造就现代化保养维修人才“人才”是BAT三项经营管理原则之一(其余两项是“品质”和“创意”),也是BAT企业成功的奥秘所在.设备保养维修的主体是人.现代卷烟生产设备集机、电、电子、气、液、光、磁于一体,特别需要掌握相应知识和技术的各种人才、南海卷烟厂在人才开发、人员培训方面做了许多工作.1.加强设备部门的人才配备,调入、招用.从车间有实践经验的人员中抽调各种技术精英集中于设备部门,使其成为设备管理、保养、维修工作的指挥中心、参谋总部和后勤部队.2.充实车间的技术力量.除了配给大、

提高人员素质 加快企业发展

<正>红河卷烟厂是1985年建厂、生产历史不到10年的新厂.1994年生产卷烟25万箱,产品质量经省公司质检站及市场抽检,合格率为100%.我厂生产的“红河”牌甲、乙级卷烟被国家烟草专卖局评为全国“首批优等品卷烟”,畅销全国.年实现税利8亿多元,列云南省烟草企业第三位,全国烟草加工业经济效益第九位.1994年被授予省公司“设备综合管理优秀企业”称号,“云南省第五届企业管理优秀奖”,并被国家烟草专卖局评为“全国烟草系统先进集体”.1995年12月我厂已拥有一条8000kg/h进口制丝线,年生产50万箱的进口卷包线,1.2万kg/ h的进口打叶复烤线,成为全国500家最佳经济效益和最大工业企业之一.一、企业要发展,提高人员素质至关重要红河卷烟厂建厂后短期内能快速发展,就自身而言,加强技术

烟草行业风机设备故障精密诊断技术初探

<正>我厂还以生产卷烟为主、年产值超过36亿元的现代化大型企业,生产设备以进口设备为主,风机是维持车间正常生产和保证产品质量的关键辅助设备.为了保证全厂29台风机的正常运转,我厂先后成立了以设备处为中心的设备状态监测站和二级管理网络,并为车间配备了DZ-5振动测量分析仪、CMJ-l冲击脉冲计、DSC-1数据采集器以及进口的红外测温仪,对制丝设备和风机实行重点监测及故障诊断.1996年1月,在例行设备三级保养检查时,我们用DZ-5检测设备振动,发现10~#叶片风选碎叶收集除尘风机振动较大,机架振动速度值达到14.3mm/s.10~#风机是我厂2000kg/h制丝生产线主要的辅助设备,风机转速n=1770 r/min,功率P=110kw,振动允许值小于6.3mm/s.轴承型号1619,主轴频率f=30Hz.用CMJ-1检测轴承2~#点,dBi=22,dBC=28,dBM=40,已进入红区,表明轴承有损伤,但短期内还可维持使用(当时生产

改进设备技术经济指标的若干设想

<正>设备管理技术经济指标的设定与考核是综合反映评价设备管理成果与水平的一个重要手段.我国这方面现行的指标较多,各行业不尽相同,大致有“设备完好率”、“红旗设备率”、“设备可利用率”、“设备开动率”、“事故、故障停机率”等.指标的种类虽多,但定义一般都比较简单,公式多为一个简单的分数式,没有其它调节系数和加权数.由于我国幅员辽阔,地域差别较大,企业的生产规模不等,设备的使用情况、新旧程度都不一样,用简单的公式统计出来的数据,横向不能与同行业、同类型企业比较,难反映出企业真实的管理水平.如提高“设备的有效利用率”,只有在“设备完好”和“设备可开动”的前提下才能实现,同时,还要受到动力、能源、原材料供应、生产协调、工艺配套等多种因素的影响.又如

小浪底水电工程设备管理特点

<正>在小浪底黄河水电枢纽工程中,外商所推行的一套设备管理方法值得我们借鉴.一、设备的选型小浪底黄河水电枢纽工程为世行贷款项目,由外商承包,多国联合,采用多种分包形式进行施工,工程量大,设计、施工工艺要求同国际惯例接轨,技术难度大、工程质量要求高.作为保证施工进度和工程质量的关键——设备的选型、配套十分重要.在小浪底黄河水电枢纽工程中,设备的选择以“精、优、高”为准则,外商选择的设备及配套如下:推土机、挖掘机、装碴机和冲击锤等选用美国CAT公司的设备,钻孔作业采用TAMLOCK潜孔钻,装碴运输车辆根据弃碴位置选用包头产30t自卸车6台,配一台正铲挖掘机.这些设备的共同特点是设计复杂系数大、效率高、性能可靠、停机故障少,操作简便,适合大型土石方工程,为保证工期和质量提供了先决条件.在整个施工过程中,所有设备在现场调度指挥下,配合非常默契,生产现场井然有序,令人折服.

谈制定普通机床大修理精度标准的必要性和方法(续)

<正>三、制定机床大修理精度标准的原则和方法步骤1.制定机床大修理精度标准的原则制定某一机床大修理精度标准前,应确定其修后在一定时期内的加工产品.在分析制定标准时应遵循以下原则.(1)以出厂精度标准为基础,大修后的机床工作精度应满足加工产品零件精度及工艺要求,并有一定的精度裕量.预留精度裕量的主要理由是:①考虑到动态精度可能低于静态精度,精度裕量可用来补偿;②在较长时间内,即使机床的精度有所下降,但仍可以保证产品精度稳定合格,大修后机床的精度裕量一般不少于工件精度允差的1/4;对于批量生产用机床,其工序能力指数应不小于1.33.(2)对出厂精度标准中不能满足产品及工艺要求的主要精度项目,如通过采取提高精度的修理或局部改装等技术措施,可以提高其精度并达到产品工艺要求,则可以修改原出厂精度标准.(3)对个别产品零件精度要求高,必须对机床的主要部件进行较复杂的技术改造才能满足产品工艺要求的,应与工艺部门协商,或修改加工工艺(如增加精加工工序),或列入设备技术改造计划,以求达到在技术上和经济上的合理性.(4)对产品工艺不需用的机床功能的有关精度项目可以免检.但在修理该机床大件时,对大件与不需用功能部件的有关部位应照常修理(例如车床大修后不需用尾座,对床身上与尾座配合的?

可编程序控制器在改造性维修中的应用

<正>某厂的一段生产线是通过输送带和一台升降机将一楼的工件提升到二楼,再将二楼的工件托盘送返一楼.系统的电气分布见图1.电控系统按以下流程控制:工件在由3M电动机驱动的传送带T1-1上左行,遮住光电开关6GK后停止等待;升降机降到下限位置时,4GK动作,升降机上动力6M及传送带T1-1动力3M正向起动,工件送入升降机;到达预定位置时,升降机上的光电开关2GK动作,工件停止前进而升降机上行(1M正向运转);升降机上行至上限位置时,5GK动作,6M及传送带T2-2动力5M反向起动,工件被送出升降机;传送带T2-1的动力4M反向起动,将在光电开关1GK位置等待的工件托盘送入升降机;到达预定位置后,光电开关3GK动作,升降机行

振动诊断工程(旋转机械)软件包

<正>设备诊断工程软件库是汇集我国改革开放以来石化、冶金、电力、有色等流程工业设备诊断技术的主要成果.总结辽阳石油化纤公司等开发设备诊断工程的模式和许多企业现场实际应用的经验,并归纳、搜集中外设备诊断信息编制而成的软件.它将在我国流程工业企业广泛准广应用,以提高设备综合管理水平,促进我国设备管理现代化.“设备诊断工程软件库”可指导用户更好地应用测试硬件及信号处理技术.其主要功能是用于对设备故障诊断的启发和思维;推广设备诊断技术,提供技术管理模式;提供识别故障原因的有效而简单的方法、手段、知识规则、实用程序和工具等;向企业技术人员提供维修及防冶对策等.软件库内容简明扼要,一目了然,充分应用微型计算机易操作、演示形象、便于查询的优势,是具有中国特色的设备诊断工程软件库.本库既可做为刚刚起步开展设备诊断工程企业的培训教材、又可做为指导已经较好开

煤矿胶带输送机的节电

<正>多年来,我国电力供应一直十分紧张,国家早就提出了节约能源与开发能源并重的方针.煤矿中主排水泵、风机的节能改造工作已取得了一定成效,但胶带输送机(以下简称胶带机)的节电工作尚未引起人们的足够重识.胶带机是煤矿中的主要运输(提升)设备,随着生产的发展和科技进步,其机型及电机都在向多样化和大容量发展.90年代初我公司井下胶带机的单台装机容量平均达到96.56kw,其中最大为1120kw,胶带机的平均耗电量已占总耗电量的19.21%.因此,搞好煤矿胶带机的节电是十分必要的,其效果不亚于风机、水泵的节能改造.目前,我矿运行的变压器、电动机还有相当多属于高耗能设备;井下胶带机“大马拉小车”的现象普遍存在,空载、轻载运行时间较长(约占整个运行时间的30%～40%),致使电机功率因数低,电能利用率也低,平均约为36. 015%.绝大多数矿的井下用电未能实行计量考核,另外,还有一些人员节电意识极差,开空车已习以为常.面

淋浴系统的改进

<正>鉴于我厂原沐浴系统使用效果较差及浪费能源,我们对其进行了改造,改造后的沐浴系统如图1.图中各部件作用如下:1.水箱2.混合器3.水位计4.温度计5.压力表6.安全阀7.脚踏阀8.截止阀.改造后系统淋浴原理图存水箱:冷水与蒸汽混合成热水后流进存水箱储存起来.混合器:用于混合冷水及蒸汽,内部有开孔的隔板,利于水、汽混合均匀.脚踏阀;洗浴者洗完离开后,可自动关闭水流,节约用水.此外还有水位计、温度计、安全阀和截止阀.

赴美考察观感和启示

<正>应美国机械制造工程师协会的邀请,经广州市政府批准,广州市设备管理协会组团参加全美西部工厂自功化展览、并对美一些企业进行考察和商务洽谈.考察团一行12人,(?)1996年3月27日至4月11日,在加州洛杉矶市参加了由SME(美国机械制造工程师协会)、ASM(全美机床信息协会)、AMTDA(全美机床销售协会)、AMT(美国机械制造工程协会)联合举办的’96全美西部工厂自动化展览(WESTEC’96)后,对FADAL工程有限公司、HAAS自动化有限公司、ELSAG BAILEY工业控制公司等进行了生产技术、设备管理等多方面考察和相关的商务洽谈.一、参加’96全美西部工厂自动化展览(WESTE-C’96)始于1964年的美国WESTEC展览是全美最大的、每年一度的上业技术展览,迄今,参展的制造商已超过一百万家,在此展出了他们领先世界的技术与产品WEESTEC’96由SME、ASM、AMTDA、AMT联合举办,其特点主要是探讨新技术的应用,内容包括成形加工、精密加工、加工中心等.WESTEC’96有500多个参展厂商,拥有1000多条生产线,综合运用了包括美国在内的25个国家的机械制造技术,参展厂商在现场进行先进产品加工表演,工程师们则在现场进行咨询和技术服务务.代表美国数控机床制造技术领先水平的HAAS、HARDINGE、NIIGADA、KITAMURA、FADAL、HI-TACHI、SEIKI、CINCINN

闲置设备调剂信息

杂说食醋(续)

<正>醋的药用价值也是公认的.《本草纲目》中说醋能“消肿痛、散汽水、杀邪毒、下气消食、开胃气、理诸药”.据现代科学测定,醋可杀灭化脓性葡萄球菌、沙门氏菌、大肠杆菌等多种病菌.故